Startups i overgang: Ansvar viser gap mellom forventninger og praksis

Startups i overgang: Ansvar viser gap mellom forventninger og praksis

I en fersk rapport av ESMT Berlin Det er tydelig at europeiske startups viser en økende bevissthet om ansvarlig selskapsstyring. Nesten alle respondentene (93 prosent) oppga at de integrerer ansvar i sine forretningsmodeller. Men bildet er villedende: bare rundt 81 prosent har faktisk tatt grep på minst ett av de fire ansvarsområdene – miljø, sosialt, styresett eller innbyggerengasjement. Dette viser et betydelig avvik mellom intensjon og handling.

Studien er basert på INNOVA-rammeverket, som deler ansvarlig praksis inn i fire pilarer: miljø, sosialt, styresett og innbyggerengasjement. Mens miljøinnsats er det vanligste inngangspunktet for 39 prosent av startups, fokuserer totalt 79 prosent på sosiale tiltak. Godt styresett anses som viktig av 78 prosent av de spurte, mens samfunnsengasjementet er relativt lavt med bare 51 prosent.

Utfordringer og barrierer

De største utfordringene startups møter er økonomiske begrensninger og mangel på tid. I Tyskland er økonomiske aspekter først og fremst et hinder, mens i Frankrike er tidspress en viktigere faktor som øker på grunn av entreprenørers hverdag. Italienske startups, derimot, sliter med å balansere ansvarlige initiativer mot andre forretningsprioriteringer.

Interessant nok måler bare rundt 28 prosent av startups virkningen av handlingene deres. Denne tendensen til å måle resultater øker etter hvert som selskapet modnes, men holder seg totalt sett på et beskjedent nivå. Ytterligere eksternt press, for eksempel fra investorer eller inkubatorer, påvirker ansvarsovervåking: rundt 40 prosent av startups følger sin praksis når det kreves passende bevis. Uten dette presset er det bare rundt 17 prosent som gjør det.

Lage en ESG-strategi

En klar ESG-strategi blir stadig viktigere også for startups Fiegenbaum Solutions uthevet. Dette bidrar ikke bare til å minimere risiko og dra nytte av nye markedsmuligheter, men overbeviser også mange investorer. En slik strategi kan utvikles i fem trinn:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Flertallet av startups ser strategisk integrering av bærekraft ikke bare som en nødvendighet, men også som en mulighet. Fordelene er den regulatoriske forberedelsen til ESG-krav og attraktiviteten for investorer.

Et manglende strukturkrav

Studien konkluderer med at ansvar ikke er et strukturelt krav i det europeiske oppstartsøkosystemet. Rundt halvparten av de spurte sa at de aldri hadde blitt spurt om tilnærmingen deres. INNOVA Europe, en koalisjon av ti europeiske universiteter, ble grunnlagt i 2022 for å fremme bærekraftig entreprenørskap. Barometerrapporten er ment å tjene som grunnlag for skoler, investorer og inkubatorer for å støtte startups i deres vekst samtidig som de fremmer sosiale og økologiske mål.

Gapet mellom intensjon og handling kan dermed bli et sentralt tema for det europeiske startup-økosystemet i årene som kommer.