Startupy w fazie przejściowej: Odpowiedzialność pokazuje rozbieżności pomiędzy oczekiwaniami a praktyką

Startupy w fazie przejściowej: Odpowiedzialność pokazuje rozbieżności pomiędzy oczekiwaniami a praktyką

W niedawnym raporcie autorstwa ESMT w Berlinie Wyraźnie widać, że europejskie start-upy wykazują rosnącą świadomość odpowiedzialnego ładu korporacyjnego. Prawie wszyscy respondenci (93 proc.) stwierdzili, że włączają odpowiedzialność do swoich modeli biznesowych. Obraz jest jednak mylący: tylko około 81 procent faktycznie podjęło działania w co najmniej jednym z czterech obszarów odpowiedzialności – środowiskowym, społecznym, zarządzania lub zaangażowaniu obywateli. Świadczy to o istotnej rozbieżności pomiędzy intencją a działaniem.

Badanie opiera się na ramach INNOVA, które dzielą odpowiedzialne praktyki na cztery filary: środowiskowy, społeczny, zarządzanie i zaangażowanie obywateli. Podczas gdy działania na rzecz ochrony środowiska są najczęstszym punktem wyjścia dla 39 procent startupów, łącznie 79 procent koncentruje się na inicjatywach społecznych. Dobre rządzenie jest uważane za ważne przez 78 procent ankietowanych, podczas gdy zaangażowanie obywatelskie jest stosunkowo niskie i wynosi zaledwie 51 procent.

Wyzwania i bariery

Największymi wyzwaniami, przed którymi stają startupy, są ograniczenia finansowe i brak czasu. W Niemczech przeszkodą są przede wszystkim aspekty finansowe, natomiast we Francji ważniejszym czynnikiem, który wzrasta ze względu na codzienne życie przedsiębiorców, jest presja czasu. Z kolei włoskie start-upy mają trudności z zrównoważeniem odpowiedzialnych inicjatyw z innymi priorytetami biznesowymi.

Co ciekawe, tylko około 28 procent startupów mierzy wpływ swoich działań. Ta tendencja do pomiaru wyników wzrasta w miarę dojrzewania przedsiębiorstwa, ale ogólnie utrzymuje się na umiarkowanym poziomie. Na monitorowanie odpowiedzialności wpływa dodatkowa presja zewnętrzna, na przykład ze strony inwestorów lub inkubatorów: około 40 procent startupów przestrzega swoich praktyk, gdy wymagane są odpowiednie dowody. Bez tej presji robi to jedynie około 17 procent.

Tworzenie strategii ESG

Jasna strategia ESG staje się coraz ważniejsza także dla startupów Rozwiązania Fiegenbauma podświetlone. Pomaga to nie tylko minimalizować ryzyko i wykorzystywać nowe możliwości rynkowe, ale także przekonuje wielu inwestorów. Taką strategię można opracować w pięciu krokach:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Większość startupów postrzega strategiczną integrację zrównoważonego rozwoju nie tylko jako konieczność, ale także jako szansę. Zaletami są przygotowanie regulacyjne do wymogów ESG i atrakcyjność dla inwestorów.

Brakujący wymóg konstrukcyjny

Z badania wynika, że ​​odpowiedzialność nie jest wymogiem strukturalnym w europejskim ekosystemie start-upów. Około połowa ankietowanych stwierdziła, że ​​nigdy nie była pytana o swoje podejście. INNOVA Europe, koalicja dziesięciu europejskich uniwersytetów, powstała w 2022 roku w celu promowania zrównoważonej przedsiębiorczości. Raport barometru ma służyć szkołom, inwestorom i inkubatorom jako podstawa do wspierania startupów w ich rozwoju przy jednoczesnym promowaniu celów społecznych i ekologicznych.

Rozbieżność między zamiarem a działaniem może zatem stać się w nadchodzących latach centralną kwestią dla europejskiego ekosystemu startupów.