Startup-uri în tranziție: responsabilitatea arată decalaje între așteptări și practică

Startup-uri în tranziție: responsabilitatea arată decalaje între așteptări și practică

Într-un raport recent al ESMT Berlin Este clar că startup-urile europene demonstrează o conștientizare tot mai mare față de guvernanța corporativă responsabilă. Aproape toți respondenții (93 la sută) au declarat că integrează responsabilitatea în modelele lor de afaceri. Dar imaginea este înșelătoare: doar aproximativ 81% au luat efectiv măsuri în cel puțin unul dintre cele patru domenii de responsabilitate - de mediu, social, guvernanță sau implicarea cetățenilor. Aceasta arată o discrepanță semnificativă între intenție și acțiune.

Studiul se bazează pe cadrul INNOVA, care împarte practicile responsabile în patru piloni: mediu, social, guvernanță și implicarea cetățenilor. În timp ce eforturile de mediu sunt cel mai comun punct de intrare pentru 39% dintre startup-uri, un total de 79% se concentrează pe inițiative sociale. Buna guvernare este considerată importantă de 78 la sută dintre cei chestionați, în timp ce implicarea civică este relativ scăzută, la doar 51 la sută.

Provocări și bariere

Cele mai mari provocări cu care se confruntă startup-urile sunt constrângerile financiare și lipsa de timp. În Germania, aspectele financiare sunt în primul rând un obstacol, în timp ce în Franța presiunea timpului este un factor mai important care crește din cauza vieții de zi cu zi a antreprenorilor. Startup-urile italiene, pe de altă parte, se luptă să echilibreze inițiativele responsabile cu alte priorități de afaceri.

Interesant este că doar aproximativ 28% dintre startup-uri măsoară impactul acțiunilor lor. Această tendință de măsurare a rezultatelor crește pe măsură ce compania se maturizează, dar rămâne la un nivel modest în general. Presiunea externă suplimentară, cum ar fi din partea investitorilor sau a incubatoarelor, influențează monitorizarea responsabilității: aproximativ 40% dintre startup-uri își urmează practicile atunci când sunt necesare dovezi adecvate. Fără această presiune, doar aproximativ 17 la sută o fac.

Crearea unei strategii ESG

O strategie ESG clară devine din ce în ce mai importantă și pentru startup-uri Soluții Fiegenbaum evidenţiat. Acest lucru nu numai că ajută la minimizarea riscurilor și a profita de noile oportunități de pe piață, dar și convinge mulți investitori. O astfel de strategie poate fi dezvoltată în cinci pași:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Majoritatea startup-urilor văd integrarea strategică a durabilității nu doar ca o necesitate, ci și ca pe o oportunitate. Avantajele sunt pregătirea reglementară pentru cerințele ESG și atractivitatea pentru investitori.

O cerință structurală lipsă

Studiul concluzionează că responsabilitatea nu este o cerință structurală în ecosistemul startup-urilor europene. Aproximativ jumătate dintre cei chestionați au spus că nu au fost niciodată întrebați despre abordarea lor. INNOVA Europe, o coaliție de zece universități europene, a fost fondată în 2022 pentru a promova antreprenoriatul durabil. Raportul barometru este menit să servească drept bază pentru școli, investitori și incubatoare pentru a sprijini startup-urile în creșterea lor, promovând în același timp obiectivele sociale și ecologice.

Diferența dintre intenție și acțiune ar putea deveni astfel o problemă centrală pentru ecosistemul startup-urilor europene în următorii ani.