Startupy v prechode: Zodpovednosť ukazuje medzery medzi očakávaniami a praxou

Startupy v prechode: Zodpovednosť ukazuje medzery medzi očakávaniami a praxou

V nedávnej správe od ESMT Berlín Je zrejmé, že európske startupy preukazujú rastúce povedomie o zodpovednom podnikaní. Takmer všetci respondenti (93 percent) uviedli, že zodpovednosť integrujú do svojich obchodných modelov. Ale obraz je klamlivý: len asi 81 percent skutočne podniklo kroky aspoň v jednej zo štyroch oblastí zodpovednosti – životné prostredie, sociálna oblasť, správa vecí verejných alebo angažovanosť občanov. To ukazuje na významný nesúlad medzi zámerom a konaním.

Štúdia vychádza z rámca INNOVA, ktorý rozdeľuje zodpovedné postupy do štyroch pilierov: environmentálne, sociálne, riadenie a občianska angažovanosť. Zatiaľ čo environmentálne snahy sú najčastejším vstupným bodom pre 39 percent startupov, celkovo 79 percent sa zameriava na sociálne iniciatívy. Dobrú správu vecí verejných považuje za dôležitú 78 percent opýtaných, zatiaľ čo občianska angažovanosť je pomerne nízka, len 51 percent.

Výzvy a bariéry

Najväčšie výzvy, ktorým startupy čelia, sú finančné obmedzenia a nedostatok času. V Nemecku sú prekážkou predovšetkým finančné aspekty, zatiaľ čo vo Francúzsku je dôležitejším faktorom časová tieseň, ktorá narastá v dôsledku každodenného života podnikateľov. Talianske startupy sa na druhej strane snažia vyvážiť zodpovedné iniciatívy a iné obchodné priority.

Zaujímavé je, že len asi 28 percent startupov meria dopad svojich činov. Táto tendencia merať výsledky sa zvyšuje, keď spoločnosť dospieva, ale celkovo zostáva na skromnej úrovni. Dodatočný vonkajší tlak, napríklad zo strany investorov alebo inkubátorov, ovplyvňuje monitorovanie zodpovednosti: približne 40 percent startupov dodržiava svoje postupy, keď sú potrebné príslušné dôkazy. Bez tohto tlaku to robí len asi 17 percent.

Vytvorenie stratégie ESG

Jasná stratégia ESG je čoraz dôležitejšia aj pre startupy Riešenia Fiegenbaum zvýraznené. To nielen pomáha minimalizovať riziká a využívať nové príležitosti na trhu, ale tiež presviedča mnohých investorov. Takáto stratégia môže byť vyvinutá v piatich krokoch:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Väčšina startupov vníma strategickú integráciu udržateľnosti nielen ako nevyhnutnosť, ale aj ako príležitosť. Výhodou je regulačná príprava na požiadavky ESG a atraktivita pre investorov.

Chýbajúca konštrukčná požiadavka

Štúdia dospela k záveru, že zodpovednosť nie je štrukturálnou požiadavkou v európskom startupovom ekosystéme. Približne polovica opýtaných uviedla, že sa ich nikdy nepýtali na ich prístup. INNOVA Europe, koalícia desiatich európskych univerzít, bola založená v roku 2022 na podporu udržateľného podnikania. Správa barometra má slúžiť ako základ pre školy, investorov a inkubátory na podporu startupov v ich raste a zároveň presadzovanie sociálnych a ekologických cieľov.

Priepasť medzi zámerom a konaním by sa tak mohla v najbližších rokoch stať ústredným problémom európskeho startupového ekosystému.