Startupi v tranziciji: Odgovornost kaže vrzeli med pričakovanji in prakso

Startupi v tranziciji: Odgovornost kaže vrzeli med pričakovanji in prakso

V nedavnem poročilu avtorja ESMT Berlin Jasno je, da evropski startupi kažejo vedno večjo zavest o odgovornem korporativnem upravljanju. Skoraj vsi anketiranci (93 odstotkov) so izjavili, da odgovornost vključujejo v svoje poslovne modele. Toda slika je varljiva: le okoli 81 odstotkov jih je dejansko ukrepalo na vsaj enem od štirih področij odgovornosti – okoljskem, socialnem, upravljanju ali udejstvovanju državljanov. To kaže na precejšnje neskladje med namero in dejanjem.

Študija temelji na ogrodju INNOVA, ki odgovorne prakse deli na štiri stebre: okoljski, družbeni, upravljavski in vključevanje državljanov. Medtem ko so okoljska prizadevanja najpogostejša vstopna točka za 39 odstotkov startupov, se jih skupno 79 odstotkov osredotoča na družbene pobude. Dobro upravljanje meni, da je pomembno 78 odstotkov vprašanih, medtem ko je državljanska angažiranost razmeroma nizka, le 51 odstotkov.

Izzivi in ​​ovire

Največji izzivi, s katerimi se soočajo startupi, so finančne omejitve in pomanjkanje časa. V Nemčiji so ovira predvsem finančni vidiki, v Franciji pa je pomembnejši dejavnik časovna stiska, ki se povečuje zaradi vsakdana podjetnikov. Po drugi strani se italijanski startupi trudijo uravnotežiti odgovorne pobude in druge poslovne prioritete.

Zanimivo je, da le približno 28 odstotkov startupov meri učinek svojih dejanj. Ta težnja po merjenju rezultatov se povečuje, ko podjetje zori, vendar na splošno ostaja na skromni ravni. Dodaten zunanji pritisk, na primer investitorjev ali inkubatorjev, vpliva na spremljanje odgovornosti: okoli 40 odstotkov startupov sledi svoji praksi, ko so za to potrebna ustrezna dokazila. Brez tega pritiska jih le približno 17 odstotkov.

Ustvarjanje ESG strategije

Jasna ESG strategija postaja vse bolj pomembna tudi za startupe Fiegenbaumove rešitve poudarjeno. To ne le pomaga zmanjšati tveganja in izkoristiti nove tržne priložnosti, ampak prepriča tudi številne vlagatelje. Takšno strategijo je mogoče razviti v petih korakih:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Večina startupov vidi strateško integracijo trajnosti ne le kot nujnost, temveč tudi kot priložnost. Prednosti sta regulativna priprava na zahteve ESG in privlačnost za vlagatelje.

Manjkajoča strukturna zahteva

Študija ugotavlja, da odgovornost ni strukturna zahteva v evropskem startup ekosistemu. Približno polovica vprašanih je dejala, da jih o njihovem pristopu nikoli niso vprašali. INNOVA Europe, koalicija desetih evropskih univerz, je bila ustanovljena leta 2022 za spodbujanje trajnostnega podjetništva. Poročilo barometra naj bi šolam, investitorjem in inkubatorjem služilo kot podlaga za podporo startup podjetjem pri njihovi rasti ob spodbujanju družbenih in ekoloških ciljev.

Vrzel med namero in dejanjem bi tako lahko postala osrednje vprašanje za evropski startup ekosistem v prihodnjih letih.