Nystartade företag i omställning: Ansvar visar klyftor mellan förväntningar och praktik

Nystartade företag i omställning: Ansvar visar klyftor mellan förväntningar och praktik

I en färsk rapport av ESMT Berlin Det är tydligt att europeiska startups visar en växande medvetenhet om ansvarsfull företagsstyrning. Nästan alla tillfrågade (93 procent) uppgav att de integrerar ansvar i sina affärsmodeller. Men bilden är vilseledande: bara runt 81 procent har faktiskt vidtagit åtgärder inom åtminstone ett av de fyra ansvarsområdena – miljö, socialt, styrelseskick eller medborgarengagemang. Detta visar på en betydande diskrepans mellan avsikt och handling.

Studien baseras på INNOVA-ramverket, som delar upp ansvarsfull praxis i fyra pelare: miljö, social, styrning och medborgarengagemang. Medan miljöinsatser är den vanligaste ingången för 39 procent av startups, fokuserar totalt 79 procent på sociala initiativ. God förvaltning anses vara viktig av 78 procent av de tillfrågade, medan det medborgerliga engagemanget är jämförelsevis lågt med endast 51 procent.

Utmaningar och barriärer

De största utmaningarna som startups står inför är ekonomiska begränsningar och tidsbrist. I Tyskland är de ekonomiska aspekterna i första hand ett hinder, medan tidspressen i Frankrike är en viktigare faktor som ökar på grund av entreprenörernas vardag. Italienska startups, å andra sidan, kämpar för att balansera ansvarsfulla initiativ mot andra affärsprioriteringar.

Intressant nog mäter endast cirka 28 procent av nystartade företag effekten av sina handlingar. Denna tendens att mäta resultat ökar i takt med att företaget mognar, men förblir överlag på en blygsam nivå. Ytterligare externt tryck, till exempel från investerare eller inkubatorer, påverkar ansvarsövervakningen: cirka 40 procent av nystartade företag följer sin praxis när lämpliga bevis krävs. Utan detta tryck är det bara cirka 17 procent som gör det.

Skapa en ESG-strategi

En tydlig ESG-strategi blir allt viktigare även för startups Fiegenbaum Solutions markerad. Detta hjälper inte bara till att minimera risker och dra nytta av nya marknadsmöjligheter, utan övertygar också många investerare. En sådan strategi kan utvecklas i fem steg:

1. Business analysieren und ESG-Ziele setzen: Identifizieren der ESG-Wirkungsbereiche und Definition von tiefgehenden Zielen.
2. Passende ESG-Frameworks auswählen: Bekannte Standards wie die UN SDGs oder GRI Standards helfen bei der Umsetzung.
3. ESG-Daten-Systeme einrichten: Wichtige Kennzahlen wie Energieverbrauch und Mitarbeiterzufriedenheit sollten erfasst werden.
4. ESG in den täglichen Betrieb integrieren: ESG-Initiativen sollten mit Unternehmenszielen verknüpft werden.
5. ESG-Ergebnisse messen und verbessern: Fortschritte regelmäßig überprüfen und anpassen.

Majoriteten av startups ser den strategiska integrationen av hållbarhet inte bara som en nödvändighet, utan också som en möjlighet. Fördelarna är den regulatoriska förberedelsen för ESG-krav och attraktiviteten för investerare.

Ett saknat strukturellt krav

Studien drar slutsatsen att ansvar inte är ett strukturellt krav i det europeiska startup-ekosystemet. Ungefär hälften av de tillfrågade sa att de aldrig hade blivit tillfrågade om deras tillvägagångssätt. INNOVA Europe, en koalition av tio europeiska universitet, grundades 2022 för att främja hållbart entreprenörskap. Barometerrapporten är tänkt att fungera som en grund för skolor, investerare och inkubatorer att stödja startups i deras tillväxt samtidigt som de främjar sociala och ekologiska mål.

Gapet mellan avsikt och handling kan därmed bli en central fråga för det europeiska startup-ekosystemet under de kommande åren.