MB Grow: Stuttgarti advokaadibüroo seab talentide koolitamisel uued standardid!

MB Grow: Stuttgarti advokaadibüroo seab talentide koolitamisel uued standardid!

2022. aasta kevadel käivitas Stuttgardi keskmise suurusega advokaadibüroo Menold Bezler koostöös Bucerius Executive Educationiga talentide programmi MB Grow. See kaheaastane programm on suunatud tippjuhtidele ja tippjuhtidele, kes on teel partnerluse poole. Programmi sisu hõlmab juhtimist, ärijuhtimist ja innovatsiooni, et täita suure potentsiaaliga karjääripüüdlusi. Osalejad saavad kasu Menold Bezleri partnerite meeskonna kahe mentori toetusest.

COO Stefanie Müller kirjeldab MB Grow'd kui ettevõtte strateegilist rahastamisvahendit. Peaaegu kõik programmi lõpetajad on viimastel aastatel partneriteks määratud. Programm mitte ainult ei edenda individuaalset karjääri, vaid ka väärtuslikku võrgustikku osalejate seas, kes esindavad ettevõtte tulevasi juhte ja partnereid. Müller väljendab, et MB Grow on partnerluses eelseisva põlvkonnavahetuse järgluse jaoks ülioluline.

Keskendu pidevale arengule

MB Grow struktuur võimaldab pidevat hindamist ja seeläbi pidevat optimeerimist. Programmi edasiarendamisel on fookuses digitaliseerimise, innovatsiooni ja juhtimisoskuste teemad. Seda "klassi parimat" programmi peetakse tõhusaks vahendiks kõrge potentsiaali säilitamiseks ja arendamiseks. Lisaks on tulevikus võimalik MB Grow’sse kandideerida ka teistel erialagruppidel, näiteks juhtimiskonsultantidel.

Valju akademie.spiegel.de, konkurents talentide pärast on tihedam kui kunagi varem. Ettevõtte edu sõltub suuresti kvalifitseeritud töötajate värbamisest ja hoidmisest. Pakutakse tunnistuse kursust talentide arendamise strateegiate väljatöötamiseks ja ettevõtte kultuuri tugevdamiseks. Põhisisu sisaldab talendijuhtimise põhitõdesid, töötajate hoidmist, mitmekesisust ja tehnoloogia kasutamist talendijuhtimises.

Juhtimise arengu suundumused

Juhtidele esitatavad nõudmised muutuvad üha enam. The Haufe Akadeemia raportid vajadusest uuenduslike lähenemisviiside järele täiendõppes. Kaasaegne juhtimine eeldab muutuste aktiivset kujundamist ja oskust edukalt juhtida hübriidmeeskondi. Digitaliseerimise ja tehisintellekti tööriistade kasutamine muutub järjest olulisemaks, samas kui traditsioonilistest koolitusmeetoditest enam ei piisa.

Praegused suundumused hõlmavad kolleegide juhendamist, disainimõtlemist ja mikroõpet. Need lähenemisviisid pakuvad paindlikke praktilisi õppevorme, mida saab hõlpsasti igapäevatöösse integreerida. Oluliste juhtimispädevuste hulka kuuluvad empaatiavõime, muutumisvõime ja digipädevus, mis on kaasaegses töökeskkonnas edu saavutamiseks hädavajalikud.

Lõpuks näitab see, et MB Grow ei ole mitte ainult näide kaasaegsest talentide arendamisest, vaid peegeldab ka väljakutseid ja suundumusi juhtimise arendamisel. Ühendades sihipärase mentorluse ja kaasaegse õppimisviisi, positsioneerib advokaadibüroo end personali arendamise teerajajana.

.