MB Grow: Stuttgart advokatfirma setter nye standarder innen talenttrening!

MB Grow: Stuttgart advokatfirma setter nye standarder innen talenttrening!

Våren 2022 lanserte det mellomstore advokatfirmaet Stuttgart Menold Bezler talentprogrammet MB Grow i samarbeid med Bucerius Executive Education. Dette toårige programmet er rettet mot seniormedarbeidere og toppledere på veien mot partnerskap. Innholdet i programmet inkluderer ledelse, business case og innovasjon for å oppfylle karriereambisjonene til høye potensialer. Deltakerne drar nytte av støtten fra to mentorer fra Menold Bezlers team av partnere.

COO Stefanie Müller beskriver MB Grow som et strategisk finansieringsinstrument for firmaet. Nesten alle nyutdannede ved programmet har blitt oppnevnt som partnere de siste årene. Programmet fremmer ikke bare individuelle karrierer, men også et verdifullt nettverk blant deltakerne som representerer fremtidige ledere og partnere i firmaet. Müller uttrykker at MB Grow er avgjørende for arven til det kommende generasjonsskiftet i partnerskapet.

Fokus på kontinuerlig utvikling

Strukturen til MB Grow muliggjør kontinuerlig evaluering og dermed konstant optimalisering. Fokus i videreutviklingen av programmet er på temaene digitalisering, innovasjon og lederegenskaper. Dette "best-in-class"-programmet blir sett på som et effektivt verktøy for å beholde og utvikle høye potensialer. I tillegg vil det i fremtiden være mulig for andre faggrupper, som for eksempel ledelseskonsulenter, å søke MB Grow.

Høyt akademie.spiegel.de, konkurransen om talent er mer intens enn noen gang. Suksessen til en bedrift avhenger i stor grad av å rekruttere og beholde kvalifiserte medarbeidere. Det tilbys et sertifikatkurs om utvikling av strategier for talentutvikling og styrking av bedriftskultur. Nøkkelinnhold inkluderer det grunnleggende om talentledelse, medarbeideroppbevaring, mangfold og bruk av teknologi i talentledelse.

Trender innen lederutvikling

Kravene til ledere endres stadig mer. De Haufe Academy rapporter om behovet for innovative tilnærminger til videre opplæring. Moderne lederskap krever aktiv endringsforming og evnen til å lykkes med å lede hybride team. Bruk av digitalisering og AI-verktøy blir stadig viktigere, mens tradisjonelle treningsmetoder ikke lenger er tilstrekkelige.

Aktuelle trender inkluderer peer coaching, designtenkning og mikrolæring. Disse tilnærmingene tilbyr fleksible, praktiske læringsformater som enkelt kan integreres i arbeidshverdagen. Viktige lederkompetanser inkluderer empati, endringsevne og digital kompetanse, som er avgjørende for å lykkes i moderne arbeidsmiljøer.

Til slutt viser den at MB Grow ikke bare er et eksempel på moderne talentutvikling, men også reflekterer utfordringene og trendene innen lederutvikling. Ved å kombinere målrettet veiledning og moderne læringsmetoder posisjonerer advokatfirmaet seg som en pioner innen personalutvikling

.