Nieuwe Podcast Communicorn: Inzichten in duurzaam ondernemen!

Nieuwe Podcast Communicorn: Inzichten in duurzaam ondernemen!

Vandaag wordt de nieuwe podcast **“Communicorn”** gepresenteerd, die zich richt op sociale, duurzame en gemeenschapsgerichte bedrijven. De podcast bevat in eerste instantie acht afleveringen, die elke twee weken verschijnen en beschikbaar zijn in zowel audio- als videoformaten. De moderatie is de verantwoordelijkheid van de experts prof. dr. Steffen Farny, dr. Frederic Penz en Charlotte von Wulffen, die allemaal deel uitmaken van de Leuphana Innovation Community. Er wordt speciale aandacht besteed aan **Community Entrepreneurship**, dat wetenschappelijke bevindingen combineert met praktische verhalen. Onderwerpen komen niet alleen aan bod uit Lüneburg en Hamburg, maar ook uit andere steden in Duitsland.

In de eerste aflevering van de podcast spreekt Timm Duffner, algemeen directeur van Heyho Müsli, met zijn slogan "Bij HEYHO huren we geen mensen in om haver te roosteren, we roosteren haver om mensen aan te nemen." illustreert hoe belangrijk het is om mensen centraal te stellen in ondernemersactiviteiten. De podcast is geproduceerd in het Engels en zowel transcripties als vertalingen naar het Duits zijn op aanvraag beschikbaar. Leuphana meldt dat het project tot doel heeft licht te werpen op de successen en uitdagingen van gemeenschapsgerichte vormen van ondernemen.

De uitdagingen van sociaal ondernemerschap

Hoewel de podcast opwindende inzichten wil bieden in de wereld van gemeenschapsondernemerschap, is de realiteit voor veel sociaal ingestelde ondernemers vaak een uitdaging. Zoals PergenZ zegt hebben deze bedrijven net als andere sectoren kapitaal nodig in de opstartfase. Een van de grootste uitdagingen is niet alleen het veiligstellen van initiële financiering, maar ook het verminderen van de afhankelijkheid van deze financiële bronnen. Het is ook noodzakelijk om hoge ondernemersvaardigheden te combineren met sociale verantwoordelijkheid.

Sociale verantwoordelijkheid moet worden geïntegreerd in economische verantwoordelijkheid. Sociale ondernemers staan ​​voor de taak hun ideeën en concepten kritisch in vraag te stellen en hun innerlijke overtuiging en weerbaarheid tegen economische kritiek te versterken. Een cruciale vaardigheid is het begrijpen van de onderlinge relaties binnen de gemeenschap, zodat het bedrijf dienovereenkomstig kan worden aangepast. Er zijn cruciale verschillen tussen nieuwe startups die zich vanaf het begin richten op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en gevestigde bedrijven die MVO pas later implementeren. PergenZ legt het uit dat bedrijven die in een later stadium overstappen op sociaal ondernemen vaak met grotere acceptatieproblemen worden geconfronteerd.

De rol van MVO in sociale ondernemingen

Het implementeren van MVO vereist geavanceerde managementvaardigheden en kan verschillende uitdagingen met zich meebrengen in verschillende sociale en economische contexten. Ondernemers moeten hun visie realistisch afstemmen op de behoeften van de gemeenschap en oplossingen ontwikkelen die zowel sociaal als ecologisch duurzaam zijn. Dergelijke benaderingen bevorderen een diepere verbinding tussen bedrijven en hun gemeenschappen.

De transformatie van conventionele landbouw naar biologische landbouw gaat vaak gepaard met omschakelingsproblemen. Hieruit blijkt dat bedrijven die in een vroeg stadium verantwoordelijkheid nemen voor maatschappelijke vraagstukken doorgaans minder moeite hebben om maatschappelijk geaccepteerd te worden. Toegang beschrijft hoe belangrijk deze overwegingen zijn voor het bevorderen van duurzame oplossingen in de economie.

Het valt nog te bezien hoe “Communicorn” het bewustzijn over deze kwesties zal vergroten en de perspectieven op sociaal ondernemerschap zal verdiepen.