يوم الذكاء الاصطناعي الرقمي: بون تُظهر مستقبل الذكاء الاصطناعي!

يوم الذكاء الاصطناعي الرقمي: بون تُظهر مستقبل الذكاء الاصطناعي!

في 4 يوليو 2025، أقيم يوم الذكاء الاصطناعي الرقمي 2.0 في إدارة جامعة بون، تحت شعار “AI 2.0”. وشارك في هذا الحدث حوالي 200 موظف، مما يوضح الاهتمام الكبير بالذكاء الاصطناعي. وعرض الدكتور هولجر إمبيكوفن، الذي قاد الحدث، تطورات ونتائج العام الماضي. في العام السابق، تم تنظيم أول يوم للذكاء الاصطناعي بهدف تعزيز مناقشة منظمة للذكاء الاصطناعي في الإدارة.

وركز الحدث على استخدام الذكاء الاصطناعي، لا سيما فيما يتعلق بدعم تكثيف العمل ونقص العمال المهرة. يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي على أنه ذكاء جماعي مشترك يكمل الإمكانات البشرية. وتم التأكيد على الحاجة إلى إنشاء أطر داعمة وفرص للتدريب مع التقدم التكنولوجي السريع.

الابتكارات والتدريب

ومن الأمثلة البارزة على التقدم هو نظام المساعدة المدعوم بالذكاء الاصطناعي KILIAN، والذي تم تقديمه كدليل على المفهوم. وقد صاغت جامعة بون لوائح واضحة لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي المتاحة مجانًا، والتي تتضمن أيضًا معايير حماية البيانات. ويحدث هذا كجزء من برنامج تدريبي تم تطويره حديثًا يسمى "Fit for AI"، والذي يزداد الطلب عليه بالفعل.

هناك اهتمام كبير بمقاربات بون باعتبارها أفضل الممارسات في المجتمع العلمي، كما أن الجامعات الأخرى مفتوحة للتبادل. تلعب مجتمعات الممارسة (CoP KI) دورًا حاسمًا من خلال دعم عمليات التغيير وتجميع الخبرات. وتشمل التطبيقات التي تم تنفيذها بالفعل ChatGPT، الذي يساعد في الإعداد اللغوي للأحكام القانونية، وElevenLabs، الذي يستخدم لضبط العروض التقديمية ومقاطع الفيديو على الموسيقى.

النهج الاستراتيجي والتحديات

تعتمد استراتيجية الذكاء الاصطناعي التي تتبعها إدارة بون على توصيات مجموعة بحثية مكونة من علماء وتهدف إلى ضمان الاستخدام الآمن والمستدام والمسؤول للذكاء الاصطناعي. تشمل التحديات المذكورة التحيز وقضايا الخصوصية والتغيرات المجتمعية. وتم تقديم قائمة بيضاء لتطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تم اختبارها وأشكال التدريب الجديدة لمواجهة هذه التحديات.

وشدد المستشار هولجر جوتشالك على الأهمية الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي والتزام الموظفين. وفي المستقبل، سيتم توفير أدوات الذكاء الاصطناعي لتقليل العوائق التي تحول دون استخدامها. ومن المخطط أيضًا تطوير روبوتات الدردشة وعروض التدريب المقابلة لها. وشدد الدكتور إمبيكوفن على الحاجة إلى تشكيل التنمية بنشاط.

ومع ذلك، فإن النقاش حول الذكاء الاصطناعي لا يقتصر على مدينة بون. ويظهر تحليل أجرته شركة ماكينزي أن الذكاء الاصطناعي التوليدي قادر على سد فجوات الكفاءة وتسريع التحول الرقمي في الإدارة. يتيح GenAI أتمتة ما يصل إلى 60-70% من الوقت الذي يقضيه في العديد من مجالات العمل. تعمل الإدارات في جميع أنحاء العالم على تطوير استراتيجيات وطنية لاستخدام GenAI، وتسعى دول مثل الدنمارك والمملكة المتحدة وإيطاليا بنشاط إلى اتخاذ تدابير لتعزيز هذه التقنيات.

تخطط الحكومة الفيدرالية لاستثمار 1.5 مليار يورو بحلول عام 2025 لجعل ألمانيا موقعًا رائدًا في مجال الذكاء الاصطناعي. يتم حاليًا اختبار حلول GenAI بشكل أساسي في مشاريع تجريبية في الإدارة العامة. تشمل عوامل النجاح لتوسيع نطاق GenAI في الحكومة إنشاء إطار تنظيمي موثوق، وتعزيز الشفافية والقبول الاجتماعي، وتوسيع المهارات بشكل منهجي والوصول إلى مواهب GenAI.

ومن خلال مشاركة حلول GenAI بين السلطات، يمكن للمؤسسات الأصغر أيضًا الاستفادة من هذه التقنيات المبتكرة. وفي نهاية المطاف، فإن التوسع الشامل لـ GenAI يمكن أن يجعل الإدارة أكثر كفاءة وأقرب إلى المواطنين.