Dzień cyfrowej sztucznej inteligencji: Bonn pokazuje przyszłość sztucznej inteligencji!

Transparenz: Redaktionell erstellt und geprüft.
Veröffentlicht am

4 lipca 2025 r. na Uniwersytecie w Bonn odbył się cyfrowy dzień AI 2.0, którego celem było omówienie rozwoju sytuacji i wyzwań związanych ze sztuczną inteligencją w administracji.

Am 4. Juli 2025 fand der digitale KI-Tag 2.0 an der Uni Bonn statt, um Entwicklungen und Herausforderungen der KI in der Verwaltung zu diskutieren.
4 lipca 2025 r. na Uniwersytecie w Bonn odbył się cyfrowy dzień AI 2.0, którego celem było omówienie rozwoju sytuacji i wyzwań związanych ze sztuczną inteligencją w administracji.

Dzień cyfrowej sztucznej inteligencji: Bonn pokazuje przyszłość sztucznej inteligencji!

W dniu 4 lipca 2025 r. w Administracji Uniwersytetu w Bonn odbył się cyfrowy Dzień AI 2.0 pod hasłem „AI 2.0”. W wydarzeniu tym wzięło udział około 200 pracowników, co świadczy o dużym zainteresowaniu sztuczną inteligencją (AI). Dr Holger Impekoven, który prowadził wydarzenie, przedstawił rozwój i wyniki minionego roku. Rok wcześniej odbył się pierwszy Dzień AI, którego celem było promowanie zorganizowanej dyskusji na temat AI w administracji.

Tematem wydarzenia było wykorzystanie sztucznej inteligencji, szczególnie w kontekście wspierania intensyfikacji pracy i niedoboru wykwalifikowanych pracowników. Sztuczna inteligencja jest postrzegana jako kolegialna kointeligencja, która uzupełnia potencjał ludzki. Podkreślono potrzebę stworzenia ram wsparcia i możliwości szkoleniowych w związku z szybkim postępem technologicznym.

Innowacje i szkolenia

Wybitnym przykładem postępu jest system wspomagania KILIAN wspomagany sztuczną inteligencją, który został zaprezentowany jako dowód koncepcji. Uniwersytet w Bonn sformułował jasne zasady korzystania z ogólnodostępnych narzędzi AI, które uwzględniają także standardy ochrony danych. Dzieje się to w ramach nowo opracowanego programu szkoleniowego „Fit for AI”, który cieszy się już dużym zainteresowaniem.

Podejście bońskie cieszy się dużym zainteresowaniem ze względu na najlepsze praktyki w środowisku naukowym, a inne uniwersytety są otwarte na wymianę. Społeczności praktyków (CoP KI) odgrywają kluczową rolę, wspierając procesy zmian i gromadząc wiedzę specjalistyczną. Wśród aplikacji, które zostały już wdrożone, znajdują się ChatGPT, który pomaga w językowym przygotowaniu orzeczeń prawnych oraz ElevenLabs, który służy do opracowywania prezentacji i filmów z muzyką.

Podejście strategiczne i wyzwania

Strategia AI administracji w Bonn opiera się na zaleceniach think tanku złożonego z naukowców i ma na celu zapewnienie bezpiecznego, zrównoważonego i odpowiedzialnego wykorzystania AI. Wymienione wyzwania obejmują uprzedzenia, kwestie prywatności i zmiany społeczne. Aby sprostać tym wyzwaniom, przedstawiono białą listę przetestowanych aplikacji AI i nowe formaty szkoleniowe.

Kanclerz Holger Gottschalk podkreślił strategiczne znaczenie sztucznej inteligencji i zaangażowanie pracowników. W przyszłości udostępnione zostaną narzędzia sztucznej inteligencji, aby zmniejszyć bariery w korzystaniu. Planowany jest także rozwój chatbotów i odpowiadającej im oferty szkoleniowej. Dr Impekoven podkreślił potrzebę aktywnego kształtowania rozwoju.

Jednak dyskusja na temat sztucznej inteligencji nie ogranicza się do Bonn. Z analizy McKinsey wynika, że ​​generatywna sztuczna inteligencja może wypełnić luki efektywnościowe i przyspieszyć cyfryzację w administracji. GenAI umożliwia automatyzację nawet 60-70% czasu spędzanego w wielu obszarach zatrudnienia. Administracje na całym świecie opracowują krajowe strategie wykorzystania GenAI, a kraje takie jak Dania, Wielka Brytania i Włochy aktywnie podejmują działania promujące te technologie.

Rząd federalny planuje zainwestować 1,5 miliarda euro do 2025 roku, aby Niemcy stały się wiodącą lokalizacją AI. Rozwiązania GenAI są obecnie testowane głównie w projektach pilotażowych w administracji publicznej. Czynniki sukcesu w zakresie skalowania GenAI w rządzie obejmują stworzenie niezawodnych ram regulacyjnych, promowanie przejrzystości i akceptacji społecznej oraz systematyczne poszerzanie umiejętności i dostęp do talentów GenAI.

Dzieląc się rozwiązaniami GenAI między władzami, mniejsze instytucje również mogłyby skorzystać z tych innowacyjnych technologii. Docelowo kompleksowe skalowanie GenAI mogłoby sprawić, że administracja byłaby bardziej wydajna i bliższa obywatelom.