النساء في القمة: الطريق الجديد لخلافة الشركات!

النساء في القمة: الطريق الجديد لخلافة الشركات!

يعد التحدي القادم المتمثل في خلافة الشركة قضية مركزية بالنسبة للشركات المتوسطة الحجم في ألمانيا. تخطط حوالي 215 ألف شركة متوسطة الحجم لخطة الخلافة بحلول نهاية عام 2025. ولكن في كل خمس حالات، تهدد عملية التسليم بالفشل بسبب عدم العثور على خليفة مناسب. غالبًا ما يكون الخلفاء المناسبون متاحين ولكن لا يتم أخذهم في الاعتبار. يقدم الدليل العملي الجديد "البنات في الخلافة"، الذي أنشأه الدكتور سيمون كاسباري والأستاذ الدكتور توم روزن من مؤسسة WIFU، حلولاً لهذه المعضلة ويوضح كيف يمكن لأفراد الأسرة الإناث تولي إدارة الشركة. جامعة دبليو اتش تشير التقارير إلى أن هذا الدليل يستهدف عائلات رواد الأعمال والمتخصصين الاستشاريين والخلفاء المحتملين.

أحد التحديات الرئيسية التي تواجهها النساء في الأسر الريادية هو نماذج القدوة التي عفا عليها الزمن وعدم قبول مهاراتهن القيادية. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يُنظر إلى التوافق بين مسؤوليات الأسرة والقيادة على أنه عائق. يقدم الدليل توصيات عملية، مثل الاتفاقات الواضحة مع الجيل الأعلى، وتطوير القيادة المستهدفة وإنشاء شبكات لمواجهة هذه التحديات. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الظروف الإطارية التي تعزز التوازن بين العمل والحياة الخاصة مهمة أيضًا.

الدليل العملي بالتفصيل

ويستند دليل "بنات في الخلافة - كيف يصبح الخلفاء روادًا"، والذي نُشر في عام 2025، إلى النتائج التجريبية والممارسات الاستشارية للمؤلفين. مع مقدمة بقلم كريستينا ديم-بويلو، رئيسة جامعة VdU، تتناول المقالة الصعوبات ولكن أيضًا إمكانية خلافة المرأة في الشركات العائلية. الجوانب المركزية هي المفهوم الذاتي للفتيات وإيجاد الأدوار المتكررة بين كونك رائدة أعمال وكونها أماً. يقدم الدليل أيضًا أسئلة تفكير ودوافع عملية لمساعدة الشركات التابعة على إدارة أعمالها بين التقليد والابتكار.
وايفو يسلط الضوء على أهمية عوامل النجاح الثمانية التي تعتبر مهمة لنجاح الخلافة النسائية، بما في ذلك التواصل واستراتيجيات التسليم والتوافق بين الأسرة والعمل.

يشجع الدليل الشركات على جعل ثقافة التعاقب الوظيفي لديها أكثر تنوعًا واعتماد نهج "المهارات على أساس الجنس". تاريخياً، كانت خلافة الشركات يهيمن عليها الذكور بشكل كبير، وظلت النساء في كثير من الأحيان في الأدوار الداعمة على الرغم من مساهماتهن الكبيرة في نجاح العديد من الشركات، كما يتضح من مثال جدة أحد المؤلفين، التي أدارت عمليات شركة عائلية.

فرص جديدة من خلال التنوع

ومع ذلك، فإن التطورات الاجتماعية وحركات المساواة تفتح فرصًا جديدة للنساء في خلافة الشركة. يمكن لثقافة القيادة المتنوعة أن تعزز الأساليب المبتكرة وتحل مشكلة الخلافة في ألمانيا. يمكن لنماذج القيادة المرنة مثل القيادة المشتركة والمسؤولية المشتركة أن تعزز ثقافة مؤسسية حديثة وأن تكون فرق القيادة المتنوعة قادرة على اتخاذ قرارات أكثر استدامة. ال أنت ب تنص على أنه من الأهمية بمكان تنفيذ تدابير الدعم المستهدفة للنساء لدعمهن في تحمل مسؤوليات الشركات.

بشكل عام، تُظهر المبادئ التوجيهية الجديدة أنه من خلال دمج خلفاء النساء، لا تستطيع الشركات تأمين خلافتها فحسب، بل يمكنها أيضًا جلب نفس من الهواء النقي ووجهات نظر جديدة في إدارة الشركات.