Жените на върха: Новият път към корпоративната приемственост!

Жените на върха: Новият път към корпоративната приемственост!

Предстоящото предизвикателство за наследяване на компании е централен въпрос за средния бизнес в Германия. Около 215 000 средни компании планират план за наследяване до края на 2025 г. Но във всеки пети случай предаването заплашва да се провали, защото не може да бъде намерен подходящ приемник. Потенциално подходящи приемници често са налични, но не се разглеждат. Новото практическо ръководство „Дъщерите в наследството“, създадено от д-р Саймън Каспари и проф. д-р Том Рюсен от фондация WIFU, предлага решения на тази дилема и показва как жените членове на семейството могат да поемат управлението на компанията. Университет WH съобщава, че това ръководство е насочено към предприемачески семейства, консултантски специалисти и възможни наследници.

Едно от основните предизвикателства пред жените в предприемаческите семейства са остарелите модели за подражание и неприемането на техните лидерски умения. Освен това съвместимостта на семейните и лидерските отговорности често се възприема като пречка. Ръководството предлага практически препоръки, като например ясни споразумения с по-възрастното поколение, целенасочено развитие на лидерство и създаване на мрежи за справяне с тези предизвикателства. Освен това рамковите условия, които насърчават баланса между работата и личния живот, също са важни.

Подробно практическо ръководство

Ръководството „Дъщерите в наследството – как наследниците стават пионери“, което беше публикувано през 2025 г., се основава на емпирични открития и консултантска практика на авторите. С предговор от Кристина Дием-Пуело, президент на VdU, той разглежда трудностите, но също така и потенциала на женската приемственост в семейния бизнес. Централните аспекти са аз-концепцията на дъщерите и честото намиране на роли между това да бъдеш предприемач и да бъдеш майка. Ръководството също така предлага въпроси за размисъл и практически импулси, за да помогне на дъщерните дружества да управляват своя бизнес между традицията и обновяването.
WIFU подчертава значението на осем фактора за успех, които са важни за успешното наследяване на жени, включително комуникация, стратегии за предаване и съвместимост на семейството и бизнеса.

Ръководството насърчава компаниите да направят своята култура на приемственост по-разнообразна и да възприемат подход „умения над пола“. Исторически погледнато, корпоративната наследственост е била силно доминирана от мъже и жените често са оставали в поддържащи роли въпреки значителния им принос за успеха на много компании, както се вижда от примера на бабата на един автор, която ръководи операциите на семеен бизнес.

Нови възможности чрез разнообразие

Социалното развитие и движенията за равенство обаче разкриват нови възможности за жените в наследството на компаниите. Разнообразната лидерска култура може да насърчи новаторски подходи и да реши проблема с приемствеността в Германия. Гъвкавите модели на лидерство като съвместно лидерство и споделена отговорност биха могли да насърчат модерна корпоративна култура и различни лидерски екипи са в състояние да вземат по-устойчиви решения. The ТИ Б заявява, че е изключително важно да се прилагат целенасочени мерки за подкрепа на жените, които да ги подкрепят при поемането на корпоративни отговорности.

Като цяло новите насоки показват, че чрез интегрирането на жени приемници компаниите могат не само да осигурят своята приемственост, но и да внесат глътка свеж въздух и нови перспективи в корпоративното управление.