Ženy na vrcholu: Nová cesta k nástupnictví!

Ženy na vrcholu: Nová cesta k nástupnictví!

Nadcházející výzva nástupnictví společností je ústředním tématem pro středně velké podniky v Německu. Přibližně 215 000 středních společností plánuje nástupnický plán do konce roku 2025. Ale v každém pátém případě hrozí selhání předání, protože se nenajde vhodný nástupce. Potenciálně vhodní nástupci jsou často k dispozici, ale nepřipadají v úvahu. Nová praktická příručka „Dcery v následnictví“, kterou vytvořili Dr. Simon Caspary a Prof. Dr. Tom Rüsen z WIFU Foundation, nabízí řešení tohoto dilematu a ukazuje, jak mohou ženské rodinné příslušníky převzít vedení společnosti. Univerzita WH uvádí, že tato příručka je zaměřena na podnikatelské rodiny, poradenské specialisty a možné nástupce.

Jednou z hlavních výzev pro ženy v podnikatelských rodinách jsou zastaralé vzory rolí a nedostatečné přijetí jejich vůdčích schopností. Slučitelnost rodinných a vedoucích povinností je navíc často vnímána jako překážka. Příručka nabízí praktická doporučení, jako jsou jasné dohody se starší generací, cílený rozvoj vedení a vytváření sítí, které těmto výzvám pomohou. Kromě toho jsou důležité také rámcové podmínky, které podporují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem.

Praktický průvodce podrobně

Příručka „Dcery v nástupnictví – Jak se z nástupkyň stávají průkopnicemi“, která vyšla v roce 2025, vychází z empirických poznatků a poradenské praxe autorů. S předmluvou Christiny Diem-Puello, prezidentky VdU, se zabývá obtížemi, ale také potenciálem nástupnictví žen v rodinných podnicích. Ústředním aspektem je sebepojetí dcer a časté hledání rolí mezi podnikatelkou a matkou. Průvodce také nabízí otázky k zamyšlení a praktické impulsy, které pomohou dceřiným společnostem řídit jejich podnikání mezi tradicí a inovací.
WIFU zdůrazňuje význam osmi faktorů úspěchu, které jsou důležité pro úspěšné nástupnictví žen, včetně komunikace, předávacích strategií a kompatibility rodiny a podnikání.

Příručka vybízí společnosti, aby učinily svou kulturu nástupnictví rozmanitější a přijaly přístup „dovednosti nad pohlavím“. Historicky bylo korporátní nástupnictví silně dominantní mužskou převahou a ženy často zůstávaly ve vedlejších rolích navzdory jejich významnému podílu na úspěchu mnoha společností, jak ukazuje příklad babičky jednoho autora, která vedla provoz rodinného podniku.

Nové příležitosti díky rozmanitosti

Společenský vývoj a hnutí za rovnost však otevírají ženám nové příležitosti v nástupnictví. Různorodá kultura vedení může podporovat inovativní přístupy a řešit problém nástupnictví v Německu. Flexibilní modely vedení, jako je spoluvedení a sdílená odpovědnost, by mohly podporovat moderní firemní kulturu a různorodé týmy vedení jsou schopny činit udržitelnější rozhodnutí. The VY B prohlašuje, že je zásadní zavést cílená podpůrná opatření pro ženy, která je podpoří při převzetí podnikové odpovědnosti.

Celkově nové směrnice ukazují, že integrací nástupnic mohou společnosti nejen zajistit své nástupnictví, ale také vnést závan čerstvého vzduchu a nové perspektivy do podnikového managementu.