Mujeres en la cima: ¡el nuevo camino hacia la sucesión empresarial!

Mujeres en la cima: ¡el nuevo camino hacia la sucesión empresarial!

El próximo desafío de la sucesión de empresas es una cuestión central para las medianas empresas en Alemania. Alrededor de 215.000 empresas medianas están planeando un plan de sucesión para finales de 2025. Pero en uno de cada cinco casos el traspaso amenaza con fracasar porque no se encuentra un sucesor adecuado. A menudo hay sucesores potencialmente adecuados disponibles, pero no se tienen en cuenta. La nueva guía práctica "Las hijas en la sucesión", creada por el Dr. Simon Caspary y el Prof. Dr. Tom Rüsen de la Fundación WIFU ofrece soluciones a este dilema y muestra cómo las mujeres de la familia pueden asumir la dirección de la empresa. Universidad WH Informa que esta guía está dirigida a familias emprendedoras, especialistas en asesoramiento y posibles sucesores.

Uno de los desafíos centrales para las mujeres en familias emprendedoras son los modelos de conducta obsoletos y la falta de aceptación de sus habilidades de liderazgo. Además, la compatibilidad de las responsabilidades familiares y de liderazgo a menudo se percibe como un obstáculo. La guía ofrece recomendaciones prácticas, como acuerdos claros con la generación mayor, desarrollo de liderazgo específico y el establecimiento de redes para enfrentar estos desafíos. Además, también son importantes las condiciones marco que favorezcan el equilibrio entre la vida laboral y privada.

La guía práctica en detalle.

La guía “Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers”, publicada en 2025, se basa en hallazgos empíricos y en la práctica de consultoría de los autores. Con un prólogo de Christina Diem-Puello, presidenta de la VdU, aborda las dificultades pero también el potencial de la sucesión femenina en las empresas familiares. Aspectos centrales son el autoconcepto de las hijas y el frecuente encuentro de roles entre ser emprendedora y ser madre. La guía también ofrece preguntas de reflexión e impulsos prácticos para ayudar a las filiales a gestionar su negocio entre tradición y renovación.
WIFU destaca la importancia de ocho factores de éxito que son importantes para una sucesión femenina exitosa, incluida la comunicación, las estrategias de traspaso y la compatibilidad entre familia y empresa.

La guía alienta a las empresas a hacer que su cultura de sucesión sea más diversa y adoptar un enfoque de “habilidades por encima del género”. Históricamente, la sucesión corporativa ha estado fuertemente dominada por los hombres, y las mujeres a menudo han permanecido en roles secundarios a pesar de sus importantes contribuciones al éxito de muchas empresas, como lo demuestra el ejemplo de la abuela de un autor, que dirigía las operaciones de una empresa familiar.

Nuevas oportunidades a través de la diversidad

Sin embargo, la evolución social y los movimientos por la igualdad están abriendo nuevas oportunidades para las mujeres en la sucesión empresarial. Una cultura de liderazgo diversa puede promover enfoques innovadores y resolver el problema de la sucesión en Alemania. Los modelos de liderazgo flexibles, como el coliderazgo y la responsabilidad compartida, podrían promover una cultura corporativa moderna y equipos de liderazgo diversos capaces de tomar decisiones más sostenibles. El TU B afirma que es crucial implementar medidas de apoyo específicas para las mujeres para ayudarlas a asumir responsabilidades corporativas.

En general, las nuevas directrices muestran que al integrar a las sucesoras mujeres, las empresas no sólo pueden asegurar su sucesión, sino también aportar un soplo de aire fresco y nuevas perspectivas a la gestión empresarial.