Naised tipus: uus tee ettevõtte järelkasvuni!

Naised tipus: uus tee ettevõtte järelkasvuni!

Ettevõtete pärimise eesseisev väljakutse on Saksamaal keskmise suurusega ettevõtete jaoks keskne probleem. Umbes 215 000 keskmise suurusega ettevõtet kavandab 2025. aasta lõpuks pärimisplaani. Igal viiendal juhul ähvardab üleandmine aga nurjuda, sest sobivat järglast ei leita. Potentsiaalselt sobivad järglased on sageli saadaval, kuid neid ei arvestata. Dr Simon Caspary ja prof dr Tom Rüseni WIFU fondist koostatud uus praktiline juhend “Daughters in the Succession” pakub sellele dilemmale lahendusi ja näitab, kuidas naissoost pereliikmed saavad ettevõtte juhtimise üle võtta. Ülikool WH teatab, et käesolev juhend on suunatud ettevõtlikele peredele, nõuandvatele spetsialistidele ja võimalikele järglastele.

Ettevõtlike perede naiste üheks keskseks väljakutseks on vananenud eeskujud ja nende juhtimisoskuste mitteaktsepteerimine. Lisaks tajutakse sageli takistusena pere- ja juhtimiskohustuste kokkusobivust. Juhend pakub praktilisi soovitusi, nagu selged kokkulepped vanema põlvkonnaga, sihipärane juhtide arendamine ja võrgustike loomine nende väljakutsetega toimetulemiseks. Lisaks on olulised ka raamtingimused, mis soodustavad töö- ja eraelu tasakaalu.

Üksikasjalik praktiline juhend

2025. aastal ilmunud juhend “Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers” põhineb empiirilistel leidudel ja autorite nõustamispraktikal. VdU presidendi Christina Diem-Puello eessõnas käsitletakse raskusi, aga ka potentsiaali, mis on seotud naiste pärimisega pereettevõtetes. Keskseks aspektiks on tütarde enesekäsitus ning sage rollide leidmine ettevõtjaks olemise ja emaks olemise vahel. Juhend pakub ka järelemõtlemisküsimusi ja praktilisi impulsse, mis aitavad tütarettevõtetel juhtida oma äri traditsioonide ja uuenduste vahel.
WIFU rõhutab kaheksa eduteguri olulisust, mis on olulised naiste edukaks järgluseks, sealhulgas suhtlemine, üleandmisstrateegiad ning pere ja ettevõtte kokkusobivus.

Juhend julgustab ettevõtteid muutma oma pärimiskultuuri mitmekesisemaks ja võtma kasutusele lähenemisviisi "oskused soolisest aspektist". Ajalooliselt on ettevõtete järelkasvu olnud tugevalt meeste pärusmaa ning naised on sageli jäänud toetavatesse rollidesse, hoolimata nende olulisest panusest paljude ettevõtete edusse, nagu näitab ühe autori vanaema näide, kes juhtis pereettevõtet.

Uued võimalused mitmekesisuse kaudu

Ühiskondlikud arengud ja võrdõiguslikkuse liikumised avavad aga naistele uusi võimalusi ettevõtete järelkasvuks. Mitmekesine juhtimiskultuur võib edendada uuenduslikke lähenemisviise ja lahendada järelkasvuprobleemi Saksamaal. Paindlikud juhtimismudelid, nagu kaasjuhtimine ja jagatud vastutus, võiksid edendada kaasaegset ettevõttekultuuri ning mitmekesised juhtimismeeskonnad suudavad teha jätkusuutlikumaid otsuseid. The SINA B märgib, et on ülioluline rakendada naistele suunatud toetusmeetmeid, et toetada neid ettevõtte kohustuste võtmisel.

Kokkuvõttes näitavad uued juhised, et naissoost järeltulijaid lõimides ei saa ettevõtted mitte ainult kindlustada oma järglust, vaid tuua ettevõtte juhtimisse värsket õhku ja uusi vaatenurki.