Les femmes au sommet : la nouvelle voie vers la relève en entreprise !

Les femmes au sommet : la nouvelle voie vers la relève en entreprise !

Le prochain défi de la succession d’entreprise est une question centrale pour les entreprises de taille moyenne en Allemagne. Environ 215 000 entreprises de taille moyenne prévoient un plan de succession d'ici fin 2025. Mais dans un cas sur cinq, la transmission menace d'échouer car aucun successeur approprié n'est trouvé. Des successeurs potentiellement appropriés sont souvent disponibles mais ne sont pas pris en compte. Le nouveau guide pratique « Filles dans la succession », créé par le Dr Simon Caspary et le Professeur Dr Tom Rüsen de la Fondation WIFU, propose des solutions à ce dilemme et montre comment les membres féminins de la famille peuvent prendre en charge la direction de l'entreprise. Université WH rapporte que ce guide s'adresse aux familles d'entrepreneurs, aux spécialistes du conseil et aux éventuels successeurs.

L’un des principaux défis auxquels sont confrontées les femmes dans les familles entrepreneuriales réside dans les modèles obsolètes et le manque d’acceptation de leurs compétences en leadership. De plus, la compatibilité des responsabilités familiales et dirigeantes est souvent perçue comme un obstacle. Le guide propose des recommandations pratiques, telles que des accords clairs avec la génération senior, un développement ciblé du leadership et la création de réseaux pour relever ces défis. En outre, les conditions-cadres favorisant un équilibre entre vie professionnelle et vie privée sont également importantes.

Le guide pratique en détail

Le guide « Filles en succession – Comment les successeurs deviennent des pionniers », publié en 2025, s’appuie sur des découvertes empiriques et sur la pratique de conseil des auteurs. Préfacé par Christina Diem-Puello, présidente de la VdU, il aborde les difficultés mais aussi le potentiel de la relève féminine dans les entreprises familiales. Les aspects centraux sont la conception d'elles-mêmes des filles et la répartition fréquente des rôles entre le rôle d'entrepreneur et le rôle de mère. Le guide propose également des questions de réflexion et des pistes pratiques pour aider les filiales à gérer leur activité entre tradition et renouveau.
WIFU souligne l'importance de huit facteurs de réussite qui sont importants pour une succession féminine réussie, notamment la communication, les stratégies de passation de pouvoir et la compatibilité entre la famille et l'entreprise.

Le guide encourage les entreprises à diversifier leur culture de succession et à adopter une approche « les compétences plutôt que le genre ». Historiquement, la relève en entreprise a été fortement dominée par les hommes, et les femmes sont souvent restées dans des rôles de soutien malgré leurs contributions significatives au succès de nombreuses entreprises, comme le montre l'exemple de la grand-mère d'un auteur, qui dirigeait les opérations d'une entreprise familiale.

De nouvelles opportunités grâce à la diversité

Cependant, les évolutions sociales et les mouvements en faveur de l’égalité ouvrent de nouvelles opportunités aux femmes en matière de succession au sein des entreprises. Une culture de leadership diversifiée peut promouvoir des approches innovantes et résoudre le problème de la succession en Allemagne. Des modèles de leadership flexibles tels que le co-leadership et la responsabilité partagée pourraient promouvoir une culture d’entreprise moderne et des équipes de direction diversifiées seraient en mesure de prendre des décisions plus durables. Le VOUS B affirme qu'il est crucial de mettre en œuvre des mesures de soutien ciblées en faveur des femmes afin de les aider à assumer des responsabilités au sein de l'entreprise.

Dans l'ensemble, les nouvelles lignes directrices montrent qu'en intégrant des successeurs féminins, les entreprises peuvent non seulement assurer leur succession, mais aussi apporter une bouffée d'air frais et de nouvelles perspectives dans la gestion d'entreprise.