Žene na vrhu: Novi put do korporativnog nasljeđivanja!

Žene na vrhu: Novi put do korporativnog nasljeđivanja!

Nadolazeći izazov nasljeđivanja poduzeća središnje je pitanje za srednja poduzeća u Njemačkoj. Oko 215.000 srednjih poduzeća planira plan sukcesije do kraja 2025. No, u svakom petom slučaju primopredaja prijeti neuspjehom jer se ne može pronaći odgovarajući nasljednik. Potencijalno prikladni nasljednici često su dostupni, ali se ne razmatraju. Novi praktični vodič “Daughters in the Succession” koji su izradili dr. Simon Caspary i prof. dr. Tom Rüsen iz Zaklade WIFU nudi rješenja za ovu dilemu i pokazuje kako ženske članice obitelji mogu preuzeti upravljanje tvrtkom. Sveučilište WH izvještava da je ovaj vodič namijenjen poduzetničkim obiteljima, stručnjacima za savjetovanje i mogućim nasljednicima.

Jedan od središnjih izazova za žene u poduzetničkim obiteljima su zastarjeli uzori i neprihvaćanje njihovih liderskih vještina. Osim toga, kompatibilnost obiteljskih i voditeljskih obaveza često se doživljava kao prepreka. Vodič nudi praktične preporuke, poput jasnih sporazuma sa starijom generacijom, ciljanog razvoja vodstva i uspostave mreža za suočavanje s tim izazovima. Osim toga, važni su i okvirni uvjeti koji promiču ravnotežu između posla i privatnog života.

Detaljan praktični vodič

Vodič “Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers”, koji je objavljen 2025., temelji se na empirijskim nalazima i savjetodavnoj praksi autorica. Uz predgovor Christine Diem-Puello, predsjednice VdU-a, bavi se poteškoćama, ali i potencijalom ženskog nasljeđivanja u obiteljskim poduzećima. Središnji aspekti su samopoimanje kćeri i često pronalaženje uloga između poduzetnice i majke. Vodič također nudi pitanja za razmišljanje i praktične poticaje za pomoć podružnicama u upravljanju poslovanjem između tradicije i inovacije.
WIFU ističe važnost osam čimbenika uspjeha koji su važni za uspješno nasljeđivanje žena, uključujući komunikaciju, strategije primopredaje i kompatibilnost obitelji i posla.

Vodič potiče tvrtke da svoju kulturu nasljeđivanja učine raznolikijom i usvoje pristup “vještine ispred spola”. Povijesno gledano, korporativnim nasljeđivanjem uvelike su dominirali muškarci, a žene su često ostajale u sporednim ulogama unatoč značajnom doprinosu uspjehu mnogih kompanija, kao što pokazuje primjer bake jednog autora, koja je vodila poslovanje obiteljskog poduzeća.

Nove mogućnosti kroz različitost

Međutim, društveni razvoj i pokreti za ravnopravnost otvaraju nove mogućnosti za žene u nasljeđivanju tvrtki. Raznolika kultura vodstva može promovirati inovativne pristupe i riješiti problem nasljeđivanja u Njemačkoj. Fleksibilni modeli vodstva kao što su suvođenje i podijeljena odgovornost mogli bi promicati modernu korporativnu kulturu, a različiti timovi vodstva mogu donositi održivije odluke. The TI B navodi da je ključno provoditi ciljane mjere potpore za žene kako bi im se pomoglo u preuzimanju korporativnih odgovornosti.

Općenito, nove smjernice pokazuju da integracijom žena nasljednica, tvrtke mogu ne samo osigurati svoje nasljeđe, već i unijeti dašak svježeg zraka i nove perspektive u korporativno upravljanje.