Nők a csúcson: Új út a vállalati utódlás felé!

Nők a csúcson: Új út a vállalati utódlás felé!

A cégutódlás közelgő kihívása központi kérdés a németországi középvállalkozások számára. Körülbelül 215 000 középvállalkozás tervez utódlási tervet 2025 végéig. De minden ötödik esetben az átadás-átvétel kudarccal fenyeget, mert nem sikerül megfelelő utódot találni. A potenciálisan megfelelő utódok gyakran rendelkezésre állnak, de nem veszik figyelembe. A „Daughters in the Succession” című új gyakorlati útmutató, amelyet Dr. Simon Caspary és Prof. Dr. Tom Rüsen készített a WIFU Alapítványtól, megoldást kínál erre a dilemmára, és bemutatja, hogyan vehetik át a női családtagok a vállalat irányítását. Egyetem WH beszámol arról, hogy ez az útmutató vállalkozó családoknak, tanácsadó szakembereknek és lehetséges utódoknak szól.

A vállalkozói családokban élő nők egyik központi kihívása az elavult példaképek és vezetői képességeik elfogadásának hiánya. Emellett gyakran akadályként érzékelik a családi és a vezetői kötelezettségek összeegyeztethetőségét. Az útmutató gyakorlati ajánlásokat kínál, például egyértelmű megállapodásokat az idősebb generációval, célzott vezetői fejlesztést és hálózatok létrehozását, amelyek megfelelnek ezeknek a kihívásoknak. Emellett fontosak azok a keretfeltételek is, amelyek elősegítik a munka és a magánélet egyensúlyát.

A gyakorlati útmutató részletesen

A 2025-ben megjelent „Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers” című útmutató empirikus eredményeken és a szerzők tanácsadói gyakorlatán alapul. Christina Diem-Puello, a VdU elnökének előszavával foglalkozik a családi vállalkozások női utódlásában rejlő nehézségekkel, de a lehetőségekkel is. Központi szempont a lányok énszemlélete, valamint a vállalkozói lét és az anyaság közötti gyakori szerepkeresés. Az útmutató gondolkodási kérdéseket és gyakorlati impulzusokat is kínál, hogy segítse a leányvállalatokat abban, hogy üzletüket a hagyomány és az innováció között irányítsák.
WIFU kiemeli nyolc sikertényező fontosságát, amelyek fontosak a sikeres női utódlás szempontjából, ideértve a kommunikációt, az átadás-átvételi stratégiákat, valamint a család és a vállalkozás összeegyeztethetőségét.

Az útmutató arra ösztönzi a vállalatokat, hogy tegyék változatosabbá utódlási kultúrájukat, és alkalmazzák a „nemek feletti készségek” megközelítést. Történelmileg a vállalati utódlást erősen férfiak uralták, és a nők gyakran maradtak támogató szerepekben, annak ellenére, hogy jelentős mértékben hozzájárultak számos vállalat sikeréhez, amint azt az egyik szerző nagymamája példája mutatja, aki egy családi vállalkozást irányított.

Új lehetőségek a sokszínűségben

A társadalmi fejlemények és az esélyegyenlőségi mozgalmak azonban új lehetőségeket nyitnak meg a nők előtt a vállalatutódlásban. A sokszínű vezetői kultúra elősegítheti az innovatív megközelítéseket és megoldhatja az utódlás problémáját Németországban. Az olyan rugalmas vezetési modellek, mint a társvezetés és a megosztott felelősség, elősegíthetik a modern vállalati kultúrát, és a sokszínű vezetői csapatok képesek fenntarthatóbb döntéseket hozni. A TE B kijelenti, hogy kulcsfontosságú célzott támogatási intézkedések végrehajtása a nők számára, hogy támogassák őket a vállalati felelősségvállalásban.

Összességében az új irányelvek azt mutatják, hogy a női utódok integrálásával a cégek nem csak utódlásukat biztosíthatják, hanem friss levegőt és új perspektívákat is vihetnek a vállalatirányításba.