Moterys viršuje: naujas kelias į įmonės paveldėjimą!

Moterys viršuje: naujas kelias į įmonės paveldėjimą!

Artėjantis įmonių perėmimo iššūkis yra pagrindinė vidutinių įmonių problema Vokietijoje. Iki 2025 m. pabaigos apie 215 000 vidutinių įmonių planuoja paveldėjimo planą. Tačiau kas penktu atveju gresia nesėkmė, nes nepavyks rasti tinkamo įpėdinio. Potencialiai tinkami įpėdiniai dažnai yra prieinami, tačiau į juos neatsižvelgiama. Naujasis praktinis vadovas „Daughters in the Succession“, sukurtas dr. Simon Caspary ir prof. dr. Tom Rüsen iš WIFU fondo, siūlo šios dilemos sprendimus ir parodo, kaip moterys šeimos narės gali perimti įmonės valdymą. Universitetas WH praneša, kad šis vadovas skirtas verslioms šeimoms, patariamiesiems specialistams ir galimiems įpėdiniams.

Vienas iš pagrindinių iššūkių, su kuriais susiduria moterys versliose šeimose, yra pasenę pavyzdžiai ir jų lyderystės įgūdžių nepripažinimas. Be to, šeimos ir vadovo pareigų suderinamumas dažnai suvokiamas kaip kliūtis. Vadove pateikiamos praktinės rekomendacijos, pavyzdžiui, aiškūs susitarimai su vyresniąja karta, tikslingas lyderystės ugdymas ir tinklų kūrimas šiems iššūkiams įveikti. Be to, svarbios ir pagrindinės sąlygos, skatinančios darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.

Išsamus praktinis vadovas

2025 m. išleistas vadovas „Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers“ yra pagrįstas empirinėmis išvadomis ir autorių konsultavimo praktika. VdU pirmininkės Christinos Diem-Puello pratarmėje kalbama apie sunkumus, bet ir apie moterų paveldėjimo galimybes šeimos versle. Pagrindiniai aspektai yra dukterų savivoka ir dažnas vaidmenų tarp verslininkės ir motinystės suradimas. Vadove taip pat pateikiami apmąstymų klausimai ir praktiniai impulsai, padedantys dukterinėms įmonėms valdyti savo verslą tarp tradicijų ir naujovių.
WIFU pabrėžia aštuonių sėkmės veiksnių, kurie yra svarbūs sėkmingam moterų paveldėjimui, svarbą, įskaitant bendravimą, perdavimo strategijas ir šeimos bei verslo suderinamumą.

Vadovas skatina įmones paįvairinti savo paveldėjimo kultūrą ir taikyti „įgūdžių, palyginti su lytimi“ metodą. Istoriškai įmonių paveldėjimo procese daugiausia vyravo vyrai, o moterys dažnai liko pagalbinėse pareigose, nepaisant reikšmingo indėlio į daugelio įmonių sėkmę, kaip rodo vieno autoriaus močiutės, kuri vadovavo šeimos verslui, pavyzdys.

Naujos galimybės per įvairovę

Tačiau socialiniai pokyčiai ir lygybės judėjimai atveria naujas galimybes moterims eiti įmones. Įvairi lyderystės kultūra gali skatinti naujoviškus metodus ir išspręsti paveldėjimo problemą Vokietijoje. Lankstūs lyderystės modeliai, tokie kaip bendra lyderystė ir bendra atsakomybė, galėtų skatinti šiuolaikinę įmonės kultūrą, o įvairios vadovų komandos galėtų priimti tvaresnius sprendimus. The TU B teigia, kad itin svarbu įgyvendinti tikslines paramos moterims priemones, kurios padėtų joms imtis įmonių pareigų.

Apskritai naujosios gairės rodo, kad integruodamos moteris įpėdines, įmonės gali ne tik užsitikrinti savo paveldėjimą, bet ir įnešti gaivaus oro bei naujų perspektyvų į įmonių valdymą.