Vrouwen aan de top: de nieuwe weg naar bedrijfsopvolging!

Vrouwen aan de top: de nieuwe weg naar bedrijfsopvolging!

De komende uitdaging van bedrijfsopvolging is een centraal thema voor middelgrote bedrijven in Duitsland. Ongeveer 215.000 middelgrote bedrijven plannen een opvolgingsplan tegen eind 2025. Maar in een vijfde geval dreigt de overdracht te mislukken omdat er geen geschikte opvolger kan worden gevonden. Potentieel geschikte opvolgers zijn vaak beschikbaar, maar worden niet in overweging genomen. De nieuwe praktische gids “Dochters in de opvolging”, gemaakt door Dr. Simon Caspary en Prof. Dr. Tom Rüsen van de WIFU Foundation biedt oplossingen voor dit dilemma en laat zien hoe vrouwelijke familieleden de leiding van het bedrijf kunnen overnemen. Universiteit WH meldt dat deze gids gericht is op ondernemende families, adviesspecialisten en mogelijke opvolgers.

Een van de centrale uitdagingen voor vrouwen in ondernemende gezinnen zijn de verouderde rolmodellen en het gebrek aan acceptatie van hun leiderschapsvaardigheden. Bovendien wordt de verenigbaarheid van gezins- en leiderschapsverantwoordelijkheden vaak als een obstakel gezien. De gids biedt praktische aanbevelingen, zoals duidelijke afspraken met de senior generatie, gerichte leiderschapsontwikkeling en het opzetten van netwerken om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Daarnaast zijn randvoorwaarden die de balans tussen werk en privé bevorderen van belang.

De praktische gids in detail

De gids ‘Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers’, die in 2025 werd gepubliceerd, is gebaseerd op empirische bevindingen en de adviespraktijk van de auteurs. Met een voorwoord van Christina Diem-Puello, voorzitter van de VdU, wordt ingegaan op de moeilijkheden maar ook op de mogelijkheden van vrouwelijke opvolging in familiebedrijven. Centrale aspecten zijn het zelfconcept van dochters en het veelvuldig vinden van rollen tussen ondernemer zijn en moeder zijn. De gids biedt ook reflectievragen en praktische impulsen om dochterondernemingen te helpen hun activiteiten te beheren tussen traditie en innovatie.
WIFU benadrukt het belang van acht succesfactoren die belangrijk zijn voor succesvolle vrouwelijke opvolging, waaronder communicatie, overdrachtsstrategieën en de compatibiliteit van gezin en bedrijf.

De gids moedigt bedrijven aan om hun opvolgingscultuur diverser te maken en een ‘vaardigheden boven gender’-aanpak te hanteren. Historisch gezien werd de bedrijfsopvolging sterk door mannen gedomineerd, en vrouwen bleven vaak in ondersteunende rollen ondanks hun belangrijke bijdrage aan het succes van veel bedrijven, zoals blijkt uit het voorbeeld van de grootmoeder van een auteur, die de leiding had over een familiebedrijf.

Nieuwe kansen door diversiteit

Sociale ontwikkelingen en gelijkheidsbewegingen bieden echter nieuwe mogelijkheden voor vrouwen bij de opvolging van bedrijven. Een diverse leiderschapscultuur kan innovatieve benaderingen bevorderen en het opvolgingsprobleem in Duitsland oplossen. Flexibele leiderschapsmodellen zoals co-leiderschap en gedeelde verantwoordelijkheid kunnen een moderne bedrijfscultuur bevorderen en diverse leiderschapsteams kunnen duurzamere beslissingen nemen. De JIJ B stelt dat het van cruciaal belang is om gerichte steunmaatregelen voor vrouwen te implementeren om hen te ondersteunen bij het op zich nemen van bedrijfsverantwoordelijkheden.

Over het geheel genomen laten de nieuwe richtlijnen zien dat bedrijven door het integreren van vrouwelijke opvolgers niet alleen hun opvolging veilig kunnen stellen, maar ook een frisse wind en nieuwe perspectieven in het bedrijfsmanagement kunnen brengen.