Kvinner på toppen: Den nye veien til bedriftssuksess!

Kvinner på toppen: Den nye veien til bedriftssuksess!

Den kommende utfordringen med etterfølgelse av selskaper er et sentralt tema for mellomstore bedrifter i Tyskland. Rundt 215.000 mellomstore bedrifter planlegger en etterfølgerplan innen utgangen av 2025. Men i hvert femte tilfelle truer overleveringen med å mislykkes fordi man ikke kan finne en passende etterfølger. Potensielt passende etterfølgere er ofte tilgjengelige, men vurderes ikke. Den nye praktiske veiledningen “Daughters in the Succession”, laget av Dr. Simon Caspary og Prof. Dr. Tom Rüsen fra WIFU Foundation tilbyr løsninger på dette dilemmaet og viser hvordan kvinnelige familiemedlemmer kan ta over bedriftsledelsen. Universitetet WH rapporterer at denne veiledningen er rettet mot gründerfamilier, rådgivende spesialister og mulige etterfølgere.

En av de sentrale utfordringene for kvinner i gründerfamilier er de utdaterte rollemodellene og mangelen på aksept for deres lederegenskaper. I tillegg oppfattes kompatibiliteten mellom familie- og lederansvar ofte som en hindring. Veilederen gir praktiske anbefalinger, som klare avtaler med seniorgenerasjonen, målrettet lederutvikling og etablering av nettverk for å møte disse utfordringene. I tillegg er også rammebetingelser som fremmer balanse mellom jobb og privatliv viktig.

Den praktiske veiledningen i detalj

Veiledningen «Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers», som ble utgitt i 2025, er basert på empiriske funn og forfatternes konsulentpraksis. Med et forord av Christina Diem-Puello, president for VdU, tar den opp vanskelighetene, men også potensialet ved kvinnelig etterfølgelse i familiebedrifter. Sentrale aspekter er døtres selvoppfatning og det hyppige funn av roller mellom det å være gründer og det å være mor. Veilederen tilbyr også refleksjonsspørsmål og praktiske impulser for å hjelpe datterselskaper med å styre sin virksomhet mellom tradisjon og innovasjon.
WIFU fremhever viktigheten av åtte suksessfaktorer som er viktige for vellykket kvinnelig suksess, inkludert kommunikasjon, overleveringsstrategier og kompatibilitet mellom familie og bedrift.

Veiledningen oppfordrer bedrifter til å gjøre sin arvekultur mer mangfoldig og ta i bruk en "ferdigheter over kjønn"-tilnærming. Historisk sett har bedriftssuksess vært sterkt mannsdominert, og kvinner har ofte fortsatt i biroller til tross for deres betydelige bidrag til suksessen til mange selskaper, som vist av eksemplet med en forfatters bestemor, som drev driften av en familiebedrift.

Nye muligheter gjennom mangfold

Sosial utvikling og likestillingsbevegelser åpner imidlertid opp for nye muligheter for kvinner etter selskap. En mangfoldig lederkultur kan fremme innovative tilnærminger og løse problemet med arv i Tyskland. Fleksible lederskapsmodeller som medledelse og delt ansvar kan fremme en moderne bedriftskultur og mangfoldige lederteam er i stand til å ta mer bærekraftige beslutninger. De DU B uttaler at det er avgjørende å iverksette målrettede støttetiltak for kvinner for å støtte dem i å ta samfunnsansvar.

Samlet sett viser de nye retningslinjene at ved å integrere kvinnelige etterfølgere kan bedrifter ikke bare sikre etterfølgeren, men også bringe et friskt pust og nye perspektiver inn i bedriftsledelsen.