Kobiety na szczycie: nowa droga do sukcesji korporacyjnej!

Kobiety na szczycie: nowa droga do sukcesji korporacyjnej!

Nadchodzące wyzwanie, jakim jest sukcesja przedsiębiorstw, jest centralną kwestią dla średnich przedsiębiorstw w Niemczech. Około 215 000 średnich przedsiębiorstw planuje plan sukcesji do końca 2025 r. Jednak w co piątym przypadku przekazanie grozi niepowodzeniem, ponieważ nie można znaleźć odpowiedniego następcy. Potencjalnie odpowiedni następcy są często dostępni, ale nie są brani pod uwagę. Nowy praktyczny przewodnik „Córki w sukcesji”, stworzony przez dr. Simona Caspary'ego i prof. dr. Toma Rüsena z Fundacji WIFU, oferuje rozwiązania tego dylematu i pokazuje, w jaki sposób kobiety będące członkami rodziny mogą przejąć zarządzanie firmą. Uniwersytet WH informuje, że niniejszy przewodnik jest skierowany do rodzin przedsiębiorczych, specjalistów doradczych i potencjalnych następców.

Jednym z głównych wyzwań stojących przed kobietami w przedsiębiorczych rodzinach są przestarzałe wzorce do naśladowania i brak akceptacji ich umiejętności przywódczych. Ponadto za przeszkodę często postrzega się pogodzenie obowiązków rodzinnych i przywódczych. Przewodnik zawiera praktyczne zalecenia, takie jak jasne porozumienia ze starszym pokoleniem, ukierunkowany rozwój przywództwa i tworzenie sieci kontaktów, które pozwolą sprostać tym wyzwaniom. Ponadto ważne są również warunki ramowe promujące równowagę między pracą a życiem prywatnym.

Szczegółowy przewodnik praktyczny

Poradnik „Córki sukcesyjne – jak sukcesorzy zostają pionierami”, który ukazał się w 2025 roku, opiera się na wynikach empirycznych i praktyce doradczej autorów. Z przedmową Christiny Diem-Puello, przewodniczącej VdU, omawia trudności, ale także potencjał sukcesji kobiet w firmach rodzinnych. Centralne aspekty to samoświadomość córek i częste odnajdywanie ról pomiędzy byciem przedsiębiorcą a byciem matką. Przewodnik zawiera także pytania do refleksji i praktyczne impulsy, które pomogą spółkom zależnym zarządzać swoją działalnością pomiędzy tradycją a odnową.
WIFU podkreśla znaczenie ośmiu czynników sukcesu, które są istotne dla pomyślnej sukcesji kobiet, do których należą komunikacja, strategie przekazywania spraw oraz zgodność relacji rodzinnych i biznesowych.

Przewodnik zachęca firmy do bardziej zróżnicowanej kultury sukcesji i przyjęcia podejścia „umiejętności ponad płeć”. Historycznie rzecz biorąc, sukcesja korporacyjna była w dużej mierze zdominowana przez mężczyzn, a kobiety często pozostawały na stanowiskach pomocniczych pomimo ich znaczącego wkładu w sukces wielu firm, jak pokazuje przykład babci jednego z autorów, która prowadziła działalność firmy rodzinnej.

Nowe możliwości dzięki różnorodności

Jednakże rozwój społeczny i ruchy na rzecz równości otwierają przed kobietami nowe możliwości w sukcesji firm. Zróżnicowana kultura przywództwa może promować innowacyjne podejścia i rozwiązać problem sukcesji w Niemczech. Elastyczne modele przywództwa, takie jak współprzywództwo i wspólna odpowiedzialność, mogłyby promować nowoczesną kulturę korporacyjną, a zróżnicowane zespoły przywódcze byłyby w stanie podejmować bardziej zrównoważone decyzje. The TY B Stwierdza, że ​​kluczowe znaczenie ma wdrożenie ukierunkowanych środków wsparcia dla kobiet, aby wesprzeć je w podejmowaniu obowiązków korporacyjnych.

Ogólnie rzecz biorąc, nowe wytyczne pokazują, że integrując sukcesorki, firmy mogą nie tylko zabezpieczyć swoją sukcesję, ale także wnieść powiew świeżego powietrza i nowe perspektywy do zarządzania przedsiębiorstwem.