Femei la vârf: noua cale către succesiunea corporativă!

Femei la vârf: noua cale către succesiunea corporativă!

Provocarea viitoare a succesiunii companiilor este o problemă centrală pentru întreprinderile mijlocii din Germania. Aproximativ 215.000 de companii mijlocii plănuiesc un plan de succesiune până la sfârșitul anului 2025. Dar în fiecare al cincilea caz predarea amenință să eșueze, deoarece nu poate fi găsit un succesor potrivit. Deseori sunt disponibili succesori potențial adecvați, dar nu sunt luați în considerare. Noul ghid practic „Daughters in the Succession”, creat de Dr. Simon Caspary și Prof. Dr. Tom Rüsen de la Fundația WIFU oferă soluții la această dilemă și arată cum femeile membre ale familiei pot prelua conducerea companiei. Universitatea WH raportează că acest ghid se adresează familiilor antreprenoriale, specialiștilor consultanți și posibililor succesori.

Una dintre provocările centrale pentru femeile din familiile antreprenoriale o reprezintă modelele învechite și lipsa de acceptare a abilităților lor de conducere. În plus, compatibilitatea responsabilităților familiale și de conducere este adesea percepută ca un obstacol. Ghidul oferă recomandări practice, cum ar fi acorduri clare cu generația senior, dezvoltarea direcționată a conducerii și stabilirea de rețele pentru a face față acestor provocări. În plus, sunt importante și condițiile-cadru care promovează un echilibru între muncă și viața privată.

Ghidul practic în detaliu

Ghidul „Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers”, care a fost publicat în 2025, se bazează pe constatările empirice și pe practica de consultanță a autorilor. Cu o prefață a Christinei Diem-Puello, președintele VdU, abordează dificultățile dar și potențialul succesiunii feminine în afacerile de familie. Aspectele centrale sunt concepția de sine a fiicelor și găsirea frecventă a unor roluri între a fi antreprenor și a fi mamă. Ghidul oferă, de asemenea, întrebări de reflecție și impulsuri practice pentru a ajuta filialele să-și gestioneze afacerea între tradiție și inovație.
WIFU subliniază importanța a opt factori de succes care sunt importanți pentru succesiunea feminină de succes, inclusiv comunicarea, strategiile de predare și compatibilitatea familiei și afacerilor.

Ghidul încurajează companiile să-și diversifice cultura succesiunii și să adopte o abordare „aptitudini față de gen”. Din punct de vedere istoric, succesiunea corporativă a fost puternic dominată de bărbați, iar femeile au rămas adesea în roluri secundare, în ciuda contribuțiilor lor semnificative la succesul multor companii, așa cum arată exemplul bunicii unui autor, care conducea operațiunile unei afaceri de familie.

Noi oportunități prin diversitate

Cu toate acestea, evoluțiile sociale și mișcările pentru egalitate deschid noi oportunități pentru femei în succesiunea companiei. O cultură diversă a conducerii poate promova abordări inovatoare și poate rezolva problema succesiunii în Germania. Modelele flexibile de leadership, cum ar fi co-leadership și responsabilitatea partajată, ar putea promova o cultură corporativă modernă, iar echipele de conducere diverse sunt capabile să ia decizii mai durabile. The TU B afirmă că este esențial să se pună în aplicare măsuri de sprijin direcționate pentru femei, pentru a le sprijini în asumarea responsabilităților corporative.

În general, noile linii directoare arată că, prin integrarea succesoarelor de sex feminin, companiile nu numai că își pot asigura succesiunea, ci și pot aduce o gură de aer proaspăt și noi perspective în managementul corporativ.