Ženy na vrchole: Nová cesta k nástupníctvu spoločností!

Ženy na vrchole: Nová cesta k nástupníctvu spoločností!

Nadchádzajúca výzva nástupníctva spoločností je ústrednou témou pre stredne veľké podniky v Nemecku. Približne 215 000 stredných firiem plánuje plán nástupníctva do konca roku 2025. V každom piatom prípade však hrozí, že odovzdanie zlyhá, pretože sa nenájde vhodný nástupca. Potenciálne vhodní nástupcovia sú často k dispozícii, ale neprichádzajú do úvahy. Nová praktická príručka „Dcéry v nástupníctve“, ktorú vytvorili Dr. Simon Caspary a Prof. Dr. Tom Rüsen z nadácie WIFU, ponúka riešenia tejto dilemy a ukazuje, ako môžu ženské členky rodiny prevziať vedenie spoločnosti. Univerzita WH uvádza, že táto príručka je zameraná na podnikateľské rodiny, poradcov a možných nástupcov.

Jednou z hlavných výziev žien v podnikavých rodinách sú zastarané vzory rolí a nedostatočné akceptovanie ich vodcovských schopností. Navyše, kompatibilita rodinných a vodcovských povinností je často vnímaná ako prekážka. Sprievodca ponúka praktické odporúčania, ako sú jasné dohody so staršou generáciou, cielený rozvoj vodcovstva a vytváranie sietí na splnenie týchto výziev. Okrem toho sú dôležité aj rámcové podmienky, ktoré podporujú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.

Praktický sprievodca podrobne

Príručka „Dcéry v nástupníctve – Ako sa z nástupkýň stávajú priekopníčky“, ktorá vyšla v roku 2025, vychádza z empirických zistení a poradenskej praxe autorov. S predslovom Christiny Diem-Puello, prezidentky VdU, sa venuje ťažkostiam, ale aj potenciálu nástupníctva žien v rodinných podnikoch. Ústredným aspektom je sebapoňatie dcér a časté hľadanie rolí medzi podnikateľkou a matkou. Sprievodca tiež ponúka otázky na zamyslenie a praktické impulzy, ktoré dcérskym spoločnostiam pomôžu riadiť ich podnikanie medzi tradíciou a obnovou.
WIFU zdôrazňuje dôležitosť ôsmich faktorov úspechu, ktoré sú dôležité pre úspešné nástupníctvo žien, vrátane komunikácie, stratégií odovzdávania a kompatibility rodiny a podnikania.

Sprievodca nabáda spoločnosti, aby pestovali svoju kultúru nástupníctva a osvojili si prístup „zručnosti nad pohlavie“. Historicky v korporatívnom nástupníctve výrazne dominovali muži a ženy často zostali vo vedľajších úlohách napriek tomu, že významne prispeli k úspechu mnohých spoločností, ako ukazuje príklad starej mamy jedného autora, ktorá viedla prevádzku rodinného podniku.

Nové príležitosti prostredníctvom rozmanitosti

Sociálny vývoj a hnutia za rovnosť však otvárajú nové príležitosti pre ženy v nástupníctve spoločností. Rôznorodá kultúra vedenia môže podporiť inovatívne prístupy a vyriešiť problém nástupníctva v Nemecku. Flexibilné modely vedenia, ako je spoločné vedenie a zdieľaná zodpovednosť, by mohli podporiť modernú firemnú kultúru a rôznorodé tímy vedenia budú schopné robiť udržateľnejšie rozhodnutia. The VY B uvádza, že je nevyhnutné zaviesť cielené podporné opatrenia pre ženy s cieľom podporiť ich pri preberaní podnikových zodpovedností.

Celkovo nové usmernenia ukazujú, že integráciou nástupníčok môžu spoločnosti nielen zabezpečiť svoje nástupníctvo, ale aj priniesť svieži vzduch a nové perspektívy do podnikového manažmentu.