Ženske na vrhu: Nova pot do nasledstva podjetij!

Ženske na vrhu: Nova pot do nasledstva podjetij!

Prihajajoči izziv nasledstva podjetij je osrednje vprašanje za srednje velika podjetja v Nemčiji. Približno 215.000 srednje velikih podjetij načrtuje načrt nasledstva do konca leta 2025. Toda v vsakem petem primeru grozi, da primopredaja ne bo uspela, ker se ne najde primernega naslednika. Potencialno primerni nasledniki so pogosto na voljo, vendar niso upoštevani. Nov praktični vodnik »Hčere v nasledstvu«, ki sta ga ustvarila dr. Simon Caspary in prof. dr. Tom Rüsen iz fundacije WIFU, ponuja rešitve za to dilemo in prikazuje, kako lahko ženske družinske članice prevzamejo vodenje podjetja. Univerza WH poroča, da je ta priročnik namenjen podjetniškim družinam, strokovnjakom za svetovanje in možnim naslednikom.

Eden osrednjih izzivov za ženske v podjetniških družinah so zastareli vzorniki in nesprejemanje njihovih vodstvenih sposobnosti. Poleg tega se združljivost družinskih in vodstvenih obveznosti pogosto dojema kot ovira. Priročnik ponuja praktična priporočila, kot so jasni dogovori s starejšo generacijo, ciljno usmerjen razvoj vodenja in vzpostavitev mrež za soočanje s temi izzivi. Poleg tega so pomembni tudi okvirni pogoji, ki spodbujajo ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem.

Praktični vodnik podrobno

Priročnik »Hčere v nasledstvu – Kako nasledniki postanejo pionirji«, ki je izšel leta 2025, temelji na empiričnih ugotovitvah in svetovalni praksi avtorjev. S predgovorom Christine Diem-Puello, predsednice VdU, obravnava težave, pa tudi potencial ženskega nasledstva v družinskih podjetjih. Osrednja vidika sta samopodoba hčera in pogosto iskanje vlog med podjetnico in materjo. Vodnik ponuja tudi vprašanja za razmislek in praktične spodbude za pomoč hčerinskim družbam pri upravljanju poslovanja med tradicijo in inovacijami.
WIFU poudarja pomen osmih dejavnikov uspeha, ki so pomembni za uspešno nasledstvo žensk, vključno s komunikacijo, strategijami predaje in združljivostjo družine in podjetja.

Priročnik spodbuja podjetja, naj svojo kulturo nasledstva naredijo bolj raznoliko in sprejmejo pristop »spretnosti pred spolom«. Zgodovinsko gledano so v nasledstvu podjetij močno prevladovali moški, ženske pa so pogosto ostajale v podpornih vlogah kljub svojim pomembnim prispevkom k uspehu številnih podjetij, kot kaže primer babice neke avtorice, ki je vodila družinsko podjetje.

Nove priložnosti skozi raznolikost

Vendar pa družbeni razvoj in gibanja za enakost odpirajo nove priložnosti za ženske pri nasledstvu podjetij. Raznolika kultura vodenja lahko spodbuja inovativne pristope in reši problem nasledstva v Nemčiji. Prilagodljivi modeli vodenja, kot sta sovodenje in deljena odgovornost, bi lahko spodbujali sodobno korporativno kulturo, raznolike vodstvene ekipe pa lahko sprejemajo bolj trajnostne odločitve. The TI B navaja, da je ključno izvajati ciljno usmerjene podporne ukrepe za ženske, da bi jih podprli pri prevzemanju korporativnih odgovornosti.

Na splošno nove smernice kažejo, da lahko podjetja z integracijo naslednic ne le zagotovijo svoje nasledstvo, ampak tudi vnesejo svežino in nove perspektive v korporativno upravljanje.