Kvinnor i toppen: Den nya vägen till företagsöverträdelse!

Kvinnor i toppen: Den nya vägen till företagsöverträdelse!

Den kommande utmaningen med företagsöverträdelse är en central fråga för medelstora företag i Tyskland. Omkring 215 000 medelstora företag planerar en successionsplan i slutet av 2025. Men i vart femte fall hotar överlåtelsen att misslyckas eftersom ingen lämplig efterträdare kan hittas. Potentiellt lämpliga efterträdare finns ofta tillgängliga men övervägs inte. Den nya praktiska guiden "Daughters in the Succession", skapad av Dr. Simon Caspary och Prof. Dr. Tom Rüsen från WIFU Foundation erbjuder lösningar på detta dilemma och visar hur kvinnliga familjemedlemmar kan ta över företagsledningen. Universitetet WH rapporterar att den här guiden riktar sig till entreprenörsfamiljer, rådgivande specialister och möjliga efterträdare.

En av de centrala utmaningarna för kvinnor i entreprenörsfamiljer är de förlegade förebilderna och bristen på acceptans för deras ledarskapsförmåga. Dessutom uppfattas ofta förenligheten av familje- och ledaransvar som ett hinder. Guiden ger praktiska rekommendationer, såsom tydliga överenskommelser med den äldre generationen, riktad ledarskapsutveckling och etablering av nätverk för att möta dessa utmaningar. Dessutom är ramvillkor som främjar balans mellan arbete och privatliv också viktiga.

Den praktiska guiden i detalj

Guiden "Daughters in Succession – How Successors Become Pioneers", som publicerades 2025, är baserad på empiriska rön och författarnas konsultpraxis. Med ett förord ​​av Christina Diem-Puello, ordförande för VdU, tar den upp svårigheterna men också potentialen med kvinnlig succession i familjeföretag. Centrala aspekter är döttrars självuppfattning och det frekventa hittat av roller mellan att vara entreprenör och att vara mamma. Guiden erbjuder också reflektionsfrågor och praktiska impulser för att hjälpa dotterbolag att hantera sin verksamhet mellan tradition och innovation.
WIFU betonar vikten av åtta framgångsfaktorer som är viktiga för framgångsrik kvinnlig succession, inklusive kommunikation, överlämningsstrategier och kompatibiliteten mellan familj och företag.

Guiden uppmuntrar företag att göra sin arvskultur mer mångfaldig och anta en "skills over gender"-strategi. Historiskt sett har företagsöverträdelser varit starkt mansdominerade, och kvinnor har ofta stannat kvar i biroller trots deras betydande bidrag till framgången för många företag, vilket exemplet med en författares mormor visar, som drev verksamheten i ett familjeföretag.

Nya möjligheter genom mångfald

Den sociala utvecklingen och jämställdhetsrörelserna öppnar dock upp nya möjligheter för kvinnor i företagsuppföljning. En mångsidig ledarskapskultur kan främja innovativa tillvägagångssätt och lösa problemet med succession i Tyskland. Flexibla ledarskapsmodeller som medledarskap och delat ansvar skulle kunna främja en modern företagskultur och olika ledarteam kan fatta mer hållbara beslut. De DU B konstaterar att det är avgörande att genomföra riktade stödåtgärder för kvinnor för att stödja dem i att ta på sig företagsansvar.

Sammantaget visar de nya riktlinjerna att genom att integrera kvinnliga efterträdare kan företag inte bara säkra sin efterträdare, utan också tillföra en frisk fläkt och nya perspektiv i företagsledningen.