女性高层：企业继承的新途径！

女性高层：企业继承的新途径！

即将到来的公司继承挑战是德国中型企业面临的核心问题。大约 215,000 家中型企业正在计划到 2025 年底制定继任计划。但在五分之一的案例中，由于找不到合适的继任者，交接可能会失败。潜在合适的继任者通常是可用的，但没有被考虑。 WIFU 基金会的 Simon Caspary 博士和 Tom Rüsen 教授撰写的新实用指南《继承中的女儿们》为这一困境提供了解决方案，并展示了女性家庭成员如何接管公司管理。 大学WH 报道称，该指南针对的是创业家庭、咨询专家和可能的继任者。

创业家庭中的女性面临的主要挑战之一是过时的榜样以及她们的领导技能不被接受。此外，家庭和领导责任的兼容性常常被视为一个障碍。该指南提供了实用的建议，例如与高层达成的明确协议、有针对性的领导力发展以及建立网络来应对这些挑战。此外，促进工作和私人生活平衡的框架条件也很重要。

详细实用指南

2025 年出版的指南《继承的女儿——如何成为先锋》基于实证研究结果和作者的咨询实践。该书由德国国立大学校长克里斯蒂娜·迪姆-普埃洛 (Christina Diem-Puello) 作序，探讨了家族企业中女性继任者面临的困难和潜力。核心问题是女儿们的自我概念以及在企业家和母亲之间频繁寻找角色。该指南还提供了反思问题和实际推动力，以帮助子公司在传统与创新之间管理其业务。
维福 强调了对女性成功继承至关重要的八个成功因素的重要性，包括沟通、交接策略以及家庭和企业的兼容性。

该指南鼓励公司使其继任文化更加多元化，并采取“技能重于性别”的方法。从历史上看，企业继任者在很大程度上由男性主导，尽管女性为许多公司的成功做出了重大贡献，但女性往往仍担任配角，正如一位作者经营家族企业的祖母的例子所示。

多元化带来新机遇

然而，社会发展和平等运动正在为女性接班人提供新的机会。在德国，多元化的领导文化可以促进创新方法并解决继任问题。共同领导和分担责任等灵活的领导模式可以促进现代企业文化，多元化的领导团队能够做出更可持续的决策。这 你乙 指出必须对妇女实施有针对性的支持措施，支持她们承担企业责任。

总体而言，新指导方针表明，通过吸纳女性接班人，企业不仅可以确保她们的接班人，还可以为企业管理带来新鲜空气和新视角。