Hervorming van klinieken in NRW: Sauerland geeft vorm aan de toekomst van de gezondheidszorg!

Hervorming van klinieken in NRW: Sauerland geeft vorm aan de toekomst van de gezondheidszorg!

Op 22 augustus 2025 is prof. dr. Dirk Sauerland, gezondheidseconoom en decaan van de Faculteit Economie en Maatschappij van de Universiteit Witten/Herdecke, herbenoemd in de raad van toezicht van Evangelisches Klinikum Niederrhein gGmbH. Deze vrijwillige positie in Duisburg is van bijzonder belang omdat deze plaatsvindt te midden van de uitdagingen van de geplande ziekenhuishervorming in Noord-Rijnland-Westfalen, die een alomvattende structurele hervorming van het gezondheidszorgstelsel inhoudt, zoals MAGS NRW gemeld.

Prof. Sauerland brengt zijn expertise in op kwesties van management en gezondheidsbeleid. Hij doceert aan de leerstoel Institutionele Economie, waarbij hij theorie en praktijk combineert. Bijzonder opmerkelijk is dat er in het zomersemester van 2026 een nieuwe bacheloropleiding ‘Management in de gezondheidszorg’ van start gaat. Hiermee worden bruggen geslagen tussen managementvaardigheden en kennis van het gezondheidszorgsysteem. Het doel van de cursus is duidelijk: het is bedoeld om studenten voor te bereiden op leiderschapsposities in verschillende zorggebieden.

Focus van de nieuwe opleiding

In de nieuwe bacheloropleiding wordt bijzondere nadruk gelegd op economische en juridische kennis. Een andere focus ligt op toekomstige vaardigheden die essentieel zijn voor het gezondheidszorgsysteem. Dit omvat digitale transformatie, duurzaam beheer en interdisciplinaire samenwerking. Prof. Sauerland benadrukt dat het cruciaal is om verantwoordelijk leiderschap op te zetten voor intramurale en poliklinische zorg. Dit komt tot uiting in de inhoud van de cursus, die niet alleen kennis overdraagt, maar ook een houding ten opzichte van verantwoord management in de zorgsector bevordert.

De huidige ziekenhuishervorming heeft tot doel een landelijk servicegroepensysteem in te voeren. Dit vervangt een systeem dat als minder transparant werd beschouwd. Er zijn circa 60 tot 70 prestatiegroepen gedefinieerd, elk met duidelijke kwaliteitseisen ten aanzien van personeel, materieel en processen. Dit leidt tot een specialisatie van de klinieken en een concentratie van complexe diensten op minder locaties, zoals Academie voor Kliniekmanagement geanalyseerd.

Strategische veranderingen in de gezondheidszorg

De hervorming bepaalt ook dat ziekenhuizen eind 2025 weten welke diensten ze in de toekomst kunnen bieden. De minister van Arbeid, Volksgezondheid en Sociale Zaken, Karl-Josef Laumann, heeft benadrukt dat er een passende periode nodig is voor de implementatie van de veranderingen om een ​​hoge kwaliteit en veiligheid van de zorg te garanderen. Bepaalde prestatiegroepen zouden een overgangsperiode moeten krijgen om aan de structurele eisen te voldoen.

De introductie van reservefinanciering vertegenwoordigt een paradigmaverschuiving in de ziekenhuisfinanciering. Het houdt rekening met structurele kosten, ongeacht het aantal patiënten, en moet leiden tot een betere planning van de financiële middelen voor ziekenhuizen. Dit zou een cruciale rol kunnen spelen voor zowel kleinere faciliteiten gericht op de eerstelijnszorg als grotere klinieken die hun dienstenaanbod strategisch moeten herdefiniëren.

Over het geheel genomen benadrukt de benoeming van prof. dr. Dirk Sauerland het belangrijke verband tussen academisch onderwijs en praktische toepassing in het gezondheidszorgsysteem, terwijl de komende hervormingen een diepgaande transformatie van het ziekenhuislandschap in Noord-Rijnland-Westfalen signaleren.