Klinikkreform i NRW: Sauerland former fremtiden til helsevesenet!
Prof. Dr. Dirk Sauerland vil sitte i representantskapet for Evangelisches Klinikum Niederrhein for å forme sykehusreformer i Nordrhein-Westfalen.

Klinikkreform i NRW: Sauerland former fremtiden til helsevesenet!
22. august 2025 ble prof. Dr. Dirk Sauerland, helseøkonom og dekan ved fakultetet for økonomi og samfunn ved Universitetet i Witten/Herdecke, gjenoppnevnt til representantskapet for Evangelisches Klinikum Niederrhein gGmbH. Denne frivillige stillingen i Duisburg er av særlig betydning da den kommer midt i utfordringene med den planlagte sykehusreformen i Nordrhein-Westfalen, som representerer en omfattende strukturreform i helsevesenet, som f.eks. MAGS NRW rapportert.
Prof. Sauerland bringer sin ekspertise til spørsmål om ledelse og helsepolitikk. Han underviser ved styreleder for institusjonell økonomi, og kombinerer teori og praksis. Det som er spesielt verdt å merke seg er at et nytt bachelorstudium «Ledelse i helsevesenet» starter opp i sommersemesteret 2026. Dette bygger bro mellom lederkompetanse og kunnskap om helsevesenet. Målet med kurset er klart: det er ment å forberede studentene til lederstillinger innen ulike helseområder.
Fokus for det nye studieløpet
Det nye bachelorstudiet legger særlig vekt på økonomisk og juridisk kunnskap. Et annet fokus er på fremtidig kompetanse som er avgjørende for helsevesenet. Dette inkluderer digital transformasjon, bærekraftig ledelse og tverrfaglig samarbeid. Prof. Sauerland understreker at det er avgjørende å etablere ansvarlig ledelse for døgn- og poliklinisk behandling. Dette gjenspeiles i innholdet i kurset, som ikke bare formidler kunnskap, men også fremmer en holdning til ansvarlig ledelse i helsesektoren.
Dagens sykehusreform har som mål å innføre et landsdekkende tjenestegruppesystem. Dette erstatter et system som ble ansett som mindre transparent. Det er definert rundt 60 til 70 prestasjonsgrupper, hver med klare kvalitetskrav til personell, utstyr og prosesser. Dette fører til en spesialisering av klinikkene og en konsentrasjon av komplekse tjenester på færre lokasjoner, som f.eks Clinic Management Academy analysert.
Strategiske endringer i helsevesenet
Reformen legger også opp til at sykehus innen utgangen av 2025 skal vite hvilke tjenester de kan tilby i fremtiden. Arbeids-, helse- og sosialminister Karl-Josef Laumann har understreket at det er nødvendig med et passende tidsrom for gjennomføring av endringene for å sikre høy kvalitet og trygghet i omsorgen. Enkelte prestasjonsgrupper bør gis en overgangsperiode for å oppfylle de strukturelle kravene.
Innføringen av reservefinansiering representerer et paradigmeskifte i sykehusfinansieringen. Den tar hensyn til strukturelle kostnader uavhengig av antall pasienter og skal føre til bedre planlegging av økonomiske ressurser til sykehus. Dette kan spille en kritisk rolle for både mindre fasiliteter med fokus på primærhelsetjenesten og større klinikker som trenger å strategisk redefinere sitt tjenestetilbud.
Samlet sett fremhever ansettelsen av prof. Dr. Dirk Sauerland den viktige sammenhengen mellom akademisk undervisning og praktisk anvendelse i helsevesenet, mens de kommende reformene signaliserer en dyptgripende transformasjon av sykehuslandskapet i Nordrhein-Westfalen.