التنوع العصبي في مكان العمل: الفرص للأشخاص الذين يعانون من اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه والتوحد

التنوع العصبي في مكان العمل: الفرص للأشخاص الذين يعانون من اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه والتوحد

إن التحديات التي يواجهها الأشخاص المصابون باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه والتوحد في سوق العمل هي محور بحث عالمة النفس كيرستين إردال. في الدكتوراه في جامعة فيرن هاغن إنها تبحث في كيفية قيام الأشخاص المختلفين عصبيًا بتطوير إمكاناتهم بشكل أفضل. غالبًا ما يواجه اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه والتوحد تحيزًا ويُنظر إليهما على أنهما مرض شائع أو مشكلة اجتماعية. هذه أشكال من الاختلاف العصبي. الدماغ يعمل بشكل مختلف، وليس في عجز.

في ألمانيا، حوالي 1-2% من البالغين مصابون بالتوحد، في حين أن 2-3% مصابون باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه. قد تكون هذه الأرقام أعلى لأن العديد من المتضررين لا يتلقون تشخيصًا. غالبًا ما يعاني الأشخاص المصابون باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه من صعوبات التعلم وعدم الانتباه والسلوك المتهور. يظهر واقع سوق العمل أن 4 فقط من كل 10 أشخاص مصابين بالتوحد يعملون، في حين أن المصابين باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه غالباً ما يجدون صعوبة في الاحتفاظ بوظائفهم. غالبًا ما تؤدي البطالة طويلة الأمد إلى مشاكل نفسية مثل الاكتئاب واضطرابات القلق.

أهمية بيئة العمل الداعمة

يمكن أن يكون للوظيفة المناسبة تأثيرات إيجابية للغاية بالنسبة للأشخاص المختلفين عصبيًا. تؤكد كيرستين إردال على ضرورة أخذ الاحتياجات الفردية بعين الاعتبار. ويجب على أصحاب العمل العمل مع الموظفين لخلق بيئة مناسبة لتعزيز مرونة المتضررين ومساعدتهم في الحفاظ على وظائفهم على المدى الطويل. ويشمل ذلك تدابير مثل بيئة عمل هادئة، والتكنولوجيا المساعدة، ومناطق التراجع والتعليمات الواضحة.

أحد التحديات في مكان العمل بالنسبة للأفراد المختلفين عصبيًا هو إدراك التوتر. ويكون هذا أكثر حدة بسبب الاختلافات في أسلاك الدماغ، وخاصة في عمل اللوزة الدماغية. غالبًا ما يواجه الأشخاص المصابون بالتوحد صعوبة في المواقف الاجتماعية ويحتاجون إلى إجراءات روتينية ثابتة ليشعروا بالراحة.

أمثلة ناجحة من الممارسة

يمكن العثور على مثال بارز على تكامل الموظفين المتنوعين عصبيًا في وكالة العلامات التجارية في زيورخ ذو شقين. تهدف الوكالة بقيادة ماريوس ديفلورين ونوي روبرت، وكلاهما مصاب باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه، إلى تعزيز الإبداع من خلال وجهات نظر مختلفة. تُعقد هنا اجتماعات منظمة تتجنب المحادثات القصيرة الطويلة. وهذا يفيد بشكل خاص الموظفين المصابين بالتوحد، كما يؤكد مايكل مورانتونيو.

أنشأت الوكالة مكاتب فردية لتقليل عوامل الضوضاء وتسمح لموظفيها بتنظيم ساعات عملهم ومواقعهم بمرونة. على الرغم من العديد من الأساليب الإيجابية في نماذج العمل الفردية، أفاد ديفلورين وروبرت عن الشركات التي تقوم فقط بإجراء تغييرات سطحية دون تقديم دعم حقيقي للموظفين المتنوعين.

كما تحذر هيلين هاكر، المتخصصة في الطب النفسي، من التهوين من الصور السريرية المعقدة التي تنشأ من تسمية "الغواصين العصبيين" بـ "القوة العظمى". كثير من الأشخاص الذين يقعون في طيف التوحد لا تتاح لهم في كثير من الأحيان الفرصة لاستخدام نقاط قوتهم بشكل مربح.

التنوع العصبي كفرصة للشركات

يصف مصطلح "التنوع العصبي"، الذي صاغته عالمة الاجتماع جودي سينجر، التنوع العصبي والافتراض بأن كل دماغ يعمل بشكل مختلف. تشير التقديرات إلى أن 15-20٪ من سكان العالم متنوعون عصبيًا. يمكن أن يحقق هذا التنوع مزايا تنافسية في الفرق إذا تم استخدام نقاط القوة لدى كل شخص بشكل صحيح.

تؤكد المستشارة التنظيمية فيرا هيرزمان على أنه يجب على الشركات أن تتغير لتلبية احتياجات الموظفين المختلفين عصبيًا. التعديلات على بيئة المكتب يمكن أن تستوعب الحساسيات الحسية، وبيئة العمل الداعمة أمر بالغ الأهمية للرفاهية. هذه هي الطريقة الوحيدة لتقليل التمييز في مكان العمل وإفساح المجال لنقاط القوة الفردية.

باختصار، يمكن القول أن تكامل الموظفين المتنوعين عصبيًا ليس فقط مسألة عدالة، ولكنه أيضًا عامل حاسم للإبداع والقوة الابتكارية في الشركات. ومع ذلك، لا تزال الظروف اللازمة لذلك بحاجة إلى تحسين في العديد من المجالات.