Νευροποικιλομορφία στο χώρο εργασίας: Ευκαιρίες για άτομα με ΔΕΠΥ και Αυτισμό

Νευροποικιλομορφία στο χώρο εργασίας: Ευκαιρίες για άτομα με ΔΕΠΥ και Αυτισμό

Οι προκλήσεις των ατόμων με ΔΕΠΥ και αυτισμό στην αγορά εργασίας βρίσκονται στο επίκεντρο της έρευνας της ψυχολόγου Kerstin Erdal. Στο διδακτορικό της στο FernUniversität Hagen Διερευνά πώς οι νευροαποκλίνοντες άνθρωποι μπορούν να αναπτύξουν καλύτερα τις δυνατότητές τους. Η ΔΕΠΥ και ο αυτισμός έρχονται συχνά αντιμέτωποι με προκαταλήψεις και θεωρούνται ως μια ασθένεια της μόδας ή ως κοινωνικά προβληματική. Αυτές είναι μορφές νευροαπόκλισης. ο εγκέφαλος λειτουργεί διαφορετικά, όχι σε έλλειμμα.

Στη Γερμανία, περίπου το 1-2% των ενηλίκων είναι αυτιστικοί, ενώ το 2-3% διαγιγνώσκεται με ΔΕΠΥ. Αυτοί οι αριθμοί θα μπορούσαν να είναι ακόμη υψηλότεροι επειδή πολλοί από αυτούς που επηρεάζονται δεν λαμβάνουν διάγνωση. Τα άτομα με ΔΕΠΥ συχνά παλεύουν με μαθησιακές δυσκολίες, απροσεξία και παρορμητική συμπεριφορά. Η πραγματικότητα της αγοράς εργασίας δείχνει ότι μόνο 4 στα 10 άτομα με αυτισμό εργάζονται, ενώ όσοι πλήττονται από ΔΕΠ-Υ συχνά δυσκολεύονται να κρατήσουν τις δουλειές τους. Η μακροχρόνια ανεργία συχνά οδηγεί σε ψυχολογικά προβλήματα όπως η κατάθλιψη και οι αγχώδεις διαταραχές.

Η συνάφεια ενός υποστηρικτικού εργασιακού περιβάλλοντος

Μια κατάλληλη δουλειά μπορεί να έχει εξαιρετικά θετικά αποτελέσματα για τα νευροαποκλίνοντα άτομα. Η Kerstin Erdal τονίζει ότι πρέπει να λαμβάνονται υπόψη οι ατομικές ανάγκες. Οι εργοδότες θα πρέπει να συνεργαστούν με τους εργαζομένους για να δημιουργήσουν ένα κατάλληλο περιβάλλον για να ενισχύσουν την ανθεκτικότητα όσων επηρεάζονται και να τους βοηθήσουν να διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας τους μακροπρόθεσμα. Αυτό περιλαμβάνει μέτρα όπως ένα ήσυχο περιβάλλον εργασίας, υποβοηθητική τεχνολογία, χώρους υποχώρησης και σαφείς οδηγίες.

Μία από τις προκλήσεις στο χώρο εργασίας για τα νευροαποκλίνοντα άτομα είναι η αντίληψη του στρες. Αυτό είναι πιο έντονο λόγω των διαφορών στην καλωδίωση του εγκεφάλου, ιδιαίτερα στη λειτουργία της αμυγδαλής. Τα άτομα με αυτισμό συχνά αντιμετωπίζουν δυσκολίες σε κοινωνικές καταστάσεις και χρειάζονται καθιερωμένες ρουτίνες για να αισθάνονται άνετα.

Επιτυχημένα παραδείγματα από την πρακτική

Ένα αξιοσημείωτο παράδειγμα της ενσωμάτωσης των νευροαποκλίνων εργαζομένων μπορεί να βρεθεί στο πρακτορείο επωνυμίας της Ζυρίχης Διπλάσιος. Με επικεφαλής τον Marius Deflorin και τον Noé Robert, που και οι δύο έχουν διαγνωστεί με ΔΕΠΥ, ο οργανισμός στοχεύει να προωθήσει τη δημιουργικότητα μέσα από διαφορετικές οπτικές γωνίες. Εδώ γίνονται δομημένες συναντήσεις που αποφεύγουν τις μακροχρόνιες μικρές συζητήσεις. Αυτό ωφελεί ιδιαίτερα τους εργαζόμενους με αυτισμό, όπως επιβεβαιώνει ο Michael Maurantonio.

Ο οργανισμός έχει δημιουργήσει μεμονωμένα γραφεία για την ελαχιστοποίηση των παραγόντων θορύβου και επιτρέπει στους υπαλλήλους του να οργανώνουν με ευελιξία τις ώρες εργασίας και την τοποθεσία τους. Παρά τις πολλές θετικές προσεγγίσεις στα εξατομικευμένα μοντέλα εργασίας, οι Deflorin και Robert αναφέρουν εταιρείες που κάνουν μόνο επιφανειακές αλλαγές χωρίς να προσφέρουν πραγματική υποστήριξη στους υπαλλήλους της νευροδιαφόρου εργασίας.

Η Helene Haker, ειδική στην ψυχιατρική, προειδοποιεί επίσης για την ευτελισμό των περίπλοκων κλινικών εικόνων που προκύπτουν από το να αποκαλούν τους «νευροδύτες» «υπερδύναμη». Πολλοί άνθρωποι που εμπίπτουν στο φάσμα του αυτισμού συχνά δεν έχουν την ευκαιρία να χρησιμοποιήσουν τις δυνάμεις τους επικερδώς.

Η νευροποικιλομορφία ως ευκαιρία για τις εταιρείες

Ο όρος «νευροποικιλότητα», που επινοήθηκε από την κοινωνιολόγο Judy Singer, περιγράφει τη νευρολογική ποικιλομορφία και την υπόθεση ότι κάθε εγκέφαλος λειτουργεί διαφορετικά. Υπολογίζεται ότι το 15-20% του παγκόσμιου πληθυσμού είναι νευροποικιλόμορφο. Αυτή η ποικιλομορφία μπορεί να φέρει ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα στις ομάδες εάν χρησιμοποιηθούν σωστά τα δυνατά σημεία του κάθε ατόμου.

Η οργανωτική σύμβουλος Vera Herzmann τονίζει ότι οι εταιρείες πρέπει να αλλάξουν για να καλύψουν τις ανάγκες των νευροαποκλίνων εργαζομένων. Οι προσαρμογές στο περιβάλλον του γραφείου μπορούν να φιλοξενήσουν αισθητηριακές ευαισθησίες και ένα υποστηρικτικό περιβάλλον εργασίας είναι κρίσιμο για την ευημερία. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να ελαχιστοποιηθούν οι διακρίσεις στο χώρο εργασίας και να δοθεί χώρος στα ατομικά πλεονεκτήματα.

Συνοπτικά, μπορεί να ειπωθεί ότι η ένταξη των νευροαποκλίνων εργαζομένων δεν είναι μόνο ζήτημα δικαιοσύνης, αλλά και αποφασιστικός παράγοντας για τη δημιουργικότητα και την καινοτόμο δύναμη στις εταιρείες. Ωστόσο, οι συνθήκες για αυτό πρέπει ακόμη να βελτιωθούν σε πολλούς τομείς.