Neurorikkus töökohal: võimalused ADHD ja autismiga inimestele

Neurorikkus töökohal: võimalused ADHD ja autismiga inimestele

Psühholoog Kerstin Erdali uurimistöö keskmes on ADHD ja autismiga inimeste väljakutsed tööturul. Oma doktorikraadis FernUniversität Hagen Ta uurib, kuidas neurodivergentsed inimesed saavad oma potentsiaali paremini arendada. ADHD ja autism puutuvad sageli kokku eelarvamustega ning neid peetakse moes haiguseks või sotsiaalselt problemaatiliseks. Need on neurodivergentsi vormid; aju töötab teisiti, mitte defitsiidis.

Saksamaal on umbes 1–2% täiskasvanutest autistlikud, samas kui 2–3% on diagnoositud ADHD. Need arvud võivad olla isegi suuremad, sest paljud haiged ei saa diagnoosi. ADHD-ga inimesed võitlevad sageli õpiraskuste, tähelepanematuse ja impulsiivse käitumisega. Tööturu tegelikkus näitab, et ainult 4 10-st autismiga inimesest töötab, samas kui ADHD all kannatavatel inimestel on sageli raskusi oma töökoha hoidmisega. Pikaajaline töötus põhjustab sageli psühholoogilisi probleeme, nagu depressioon ja ärevushäired.

Toetava töökeskkonna asjakohasus

Sobival töökohal võib olla neurodivergentsete inimeste jaoks äärmiselt positiivne mõju. Kerstin Erdal rõhutab, et arvestada tuleb individuaalsete vajadustega. Tööandjad peaksid tegema koostööd töötajatega, et luua sobiv keskkond, et tugevdada mõjutatud inimeste vastupanuvõimet ja aidata neil pikas perspektiivis oma töökohta säilitada. See hõlmab selliseid meetmeid nagu vaikne töökeskkond, abitehnoloogia, taganemisalad ja selged juhised.

Üks neurodivergentsete inimeste väljakutseid töökohal on stressi tajumine. See on intensiivsem aju juhtmestiku erinevuste tõttu, eriti amygdala toimimises. Autismiga inimestel on sageli raskusi sotsiaalsetes olukordades ja nad vajavad väljakujunenud rutiini, et end mugavalt tunda.

Edukad näited praktikast

Märkimisväärse näite neurodivergentsete töötajate integreerimisest võib leida Zürichi kaubamärgiagentuurist Kahekordne. Marius Deflorini ja Noé Roberti juhtimisel, kellel mõlemal on diagnoositud ADHD, on agentuuri eesmärk edendada loovust erinevate vaatenurkade kaudu. Siin peetakse struktureeritud koosolekuid, mis väldivad pikki väikeseid kõnelusi. See on eriti kasulik autismiga töötajatele, nagu kinnitab Michael Maurantonio.

Agentuur on mürategurite minimeerimiseks loonud individuaalsed kontorid ning võimaldab oma töötajatel oma tööaega ja asukohta paindlikult korraldada. Vaatamata paljudele positiivsetele lähenemistele individualiseeritud töömudelites, annavad Deflorin ja Robert ülevaate ettevõtetest, mis teevad ainult pealiskaudseid muudatusi, pakkumata tõelist tuge neurodiversiivsetele töötajatele.

Psühhiaatria spetsialist Helene Haker hoiatab ka keeruliste kliiniliste piltide trivialiseerimise eest, mis tuleneb "neurosukeldujate" nimetamisest "superjõuks". Paljudel autismispektrisse sattunutel pole sageli võimalust oma tugevaid külgi kasumlikult kasutada.

Neurorikkus kui võimalus ettevõtetele

Sotsioloog Judy Singeri kasutatud termin "neurodiversity" kirjeldab neuroloogilist mitmekesisust ja eeldust, et iga aju töötab erinevalt. Hinnanguliselt on 15-20% maailma elanikkonnast neurodiverssed. Selline mitmekesisus võib tuua meeskondades konkurentsieelise, kui iga inimese tugevaid külgi õigesti kasutada.

Organisatsioonikonsultant Vera Herzmann rõhutab, et ettevõtted peavad muutuma, et vastata neurodivergentsete töötajate vajadustele. Kontorikeskkonna kohandused võivad kohandada sensoorseid tundlikkusi ja toetav töökeskkond on heaolu jaoks ülioluline. See on ainus viis diskrimineerimist töökohal minimeerida ja anda ruumi individuaalsetele tugevatele külgedele.

Kokkuvõtvalt võib öelda, et neurodivergentsete töötajate integreerimine ei ole mitte ainult õigluse küsimus, vaid ka määrav tegur ettevõtete loovuse ja uuendusmeelsuse jaoks. Selle tingimusi tuleb aga paljudes valdkondades veel parandada.