Neurodiversiteetti työpaikalla: mahdollisuuksia ADHD- ja autismipotilaille

Neurodiversiteetti työpaikalla: mahdollisuuksia ADHD- ja autismipotilaille

Psykologi Kerstin Erdalin tutkimuksen kohteena ovat ADHD- ja autististen ihmisten haasteet työmarkkinoilla. Tohtorintutkinnossaan FernUniversität Hagen Hän tutkii, kuinka neurodivergentit ihmiset voivat kehittää potentiaaliaan paremmin. ADHD ja autismi kohtaavat usein ennakkoluuloja ja koetaan muodikkaaksi sairaudeksi tai sosiaalisesti ongelmallisiksi. Nämä ovat neurodivergenssin muotoja; aivot toimivat eri tavalla, eivät alijäämänä.

Saksassa noin 1-2 % aikuisista on autistisia ja 2-3 %:lla diagnosoidaan ADHD. Nämä luvut voivat olla jopa suurempia, koska monet sairastuneista eivät saa diagnoosia. ADHD-potilaat kamppailevat usein oppimisvaikeuksien, välinpitämättömyyden ja impulsiivisen käytöksen kanssa. Todellisuus työmarkkinoilla osoittaa, että vain 4 kymmenestä autistista työskentelee töissä, kun taas ADHD:sta kärsivillä on usein vaikeuksia pitää työpaikkansa. Pitkäaikainen työttömyys johtaa usein psyykkisiin ongelmiin, kuten masennukseen ja ahdistuneisuushäiriöihin.

Tukevan työympäristön merkitys

Sopivalla työllä voi olla erittäin myönteisiä vaikutuksia neurodivergentteihin ihmisiin. Kerstin Erdal korostaa, että yksilölliset tarpeet on otettava huomioon. Työnantajien tulisi työskennellä työntekijöiden kanssa luodakseen sopiva ympäristö, joka vahvistaa asianosaisten kestävyyttä ja auttaa heitä säilyttämään työpaikkansa pitkällä aikavälillä. Tämä sisältää toimenpiteitä, kuten hiljaisen työympäristön, aputekniikan, retriittialueet ja selkeät ohjeet.

Yksi neurodivergenttien yksilöiden työpaikan haasteista on stressin havaitseminen. Tämä on voimakkaampaa aivojen johdotuksen erojen vuoksi, erityisesti amygdalan toiminnassa. Autismilla ihmisillä on usein vaikeuksia sosiaalisissa tilanteissa ja he tarvitsevat vakiintuneita rutiineja tunteakseen olonsa mukavaksi.

Onnistuneita esimerkkejä käytännössä

Merkittävä esimerkki neurodivergenttien työntekijöiden integroinnista löytyy Zürichin tuotemerkkitoimistosta Kaksinkertainen. Marius Deflorinin ja Noé Robertin johtama virasto, joilla molemmilla on diagnosoitu ADHD, pyrkii edistämään luovuutta eri näkökulmista. Täällä järjestetään jäsenneltyjä kokouksia, jotka välttävät pitkiä pieniä keskusteluja. Tämä hyödyttää erityisesti autistisia työntekijöitä, kuten Michael Maurantonio vahvistaa.

Virasto on perustanut yksittäisiä toimistoja minimoidakseen melutekijöitä ja antaa työntekijöilleen mahdollisuuden järjestää joustavasti työaikansa ja sijaintinsa. Huolimatta monista positiivisista lähestymistavoista yksilöllisissä työmalleissa Deflorin ja Robert raportoivat yrityksistä, jotka tekevät vain pinnallisia muutoksia tarjoamatta todellista tukea neurodiversaalisille työntekijöille.

Psykiatrian asiantuntija Helene Haker varoittaa myös monimutkaisten kliinisten kuvien vähättelystä, joka syntyy "neurosukellusta" "supervoimaksi" kutsumisesta. Monilla autismiin kuuluvilla ei useinkaan ole mahdollisuutta käyttää vahvuuksiaan kannattavasti.

Neurodiversiteetti mahdollisuutena yrityksille

Sosiologi Judy Singerin keksimä termi "neurodiversiteetti" kuvaa neurologista monimuotoisuutta ja olettamusta, että jokainen aivo toimii eri tavalla. On arvioitu, että 15-20 % maailman väestöstä on neurodiversioita. Tämä monimuotoisuus voi tuoda kilpailuetuja tiimeissä, jos jokaisen henkilön vahvuuksia käytetään oikein.

Organisaatiokonsultti Vera Herzmann korostaa, että yritysten on muututtava vastaamaan neurodivergenttien työntekijöiden tarpeita. Toimistoympäristön mukauttaminen voi mukauttaa aistiherkkyyttä, ja tukeva työympäristö on kriittinen hyvinvoinnin kannalta. Tämä on ainoa tapa minimoida syrjintää työpaikalla ja antaa tilaa yksilöllisille vahvuuksille.

Yhteenvetona voidaan todeta, että neurodivergenttien työntekijöiden integroituminen ei ole vain oikeudenmukaisuuskysymys, vaan myös ratkaiseva tekijä yritysten luovuudelle ja innovatiiviselle vahvuudelle. Tämän edellytyksiä on kuitenkin vielä parannettava monilla alueilla.