Neuroraznolikost na radnom mjestu: mogućnosti za osobe s ADHD-om i autizmom

Neuroraznolikost na radnom mjestu: mogućnosti za osobe s ADHD-om i autizmom

Izazovi osoba s ADHD-om i autizmom na tržištu rada fokus su istraživanja psihologinje Kerstin Erdal. U svom doktoratu na FernUniversität Hagen She investigates how neurodivergent people can better develop their potential. ADHD i autizam često su suočeni s predrasudama i percipirani kao pomodna bolest ili društveno problematični. To su oblici neurodivergencije; mozak radi drugačije, a ne u deficitu.

U Njemačkoj je oko 1-2% odraslih autistično, dok 2-3% ima dijagnosticiran ADHD. Ti bi brojevi mogli biti i veći jer mnogi od oboljelih ne dobiju dijagnozu. Osobe s ADHD-om često se bore s poteškoćama u učenju, nepažnjom i impulzivnim ponašanjem. Realnost tržišta rada pokazuje da je samo 4 od 10 osoba s autizmom zaposleno, dok oni s ADHD-om često imaju poteškoća u zadržavanju posla. Dugotrajna nezaposlenost često dovodi do psihičkih problema kao što su depresija i anksiozni poremećaji.

Važnost poticajnog radnog okruženja

Odgovarajući posao može imati izuzetno pozitivne učinke za neurodivergentne osobe. Kerstin Erdal naglašava da se moraju uzeti u obzir individualne potrebe. Poslodavci bi trebali surađivati ​​sa zaposlenicima na stvaranju prikladnog okruženja za jačanje otpornosti pogođenih i pomoći im da dugoročno zadrže svoja radna mjesta. To uključuje mjere kao što su tiho radno okruženje, pomoćna tehnologija, područja za povlačenje i jasne upute.

Jedan od izazova na radnom mjestu za neurodivergentne pojedince je percepcija stresa. To je intenzivnije zbog razlika u povezivanju mozga, osobito u funkcioniranju amigdale. Osobe s autizmom često imaju poteškoća u društvenim situacijama i trebaju ustaljene rutine kako bi se osjećale ugodno.

Uspješni primjeri iz prakse

Značajan primjer integracije neurodivergentnih zaposlenika može se pronaći u branding agenciji u Zurichu Dvostruko. Predvođena Mariusom Deflorinom i Noéom Robertom, oboma s dijagnosticiranim ADHD-om, agencija ima za cilj promicati kreativnost kroz različite perspektive. Ovdje se održavaju strukturirani sastanci koji izbjegavaju duge male razgovore. To posebno koristi zaposlenicima s autizmom, što potvrđuje Michael Maurantonio.

Agencija je postavila pojedinačne urede kako bi minimalizirala čimbenike buke i omogućila svojim zaposlenicima fleksibilnu organizaciju radnog vremena i lokacije. Unatoč mnogim pozitivnim pristupima u individualiziranim modelima rada, Deflorin i Robert izvješćuju o tvrtkama koje čine samo površne promjene bez pružanja stvarne podrške zaposlenicima s neurodiverzijom.

Helene Haker, specijalistica psihijatrije, također upozorava na trivijalizaciju složenih kliničkih slika koja proizlazi iz naziva “neurodivera” “supersilom”. Mnogi ljudi koji spadaju u autistični spektar često nemaju priliku iskoristiti svoje prednosti na isplativ način.

Neuroraznolikost kao prilika za tvrtke

Izraz "neuroraznolikost", koji je skovala sociologinja Judy Singer, opisuje neurološku raznolikost i pretpostavku da svaki mozak radi drugačije. Procjenjuje se da je 15-20% svjetske populacije neuroraznoliko. Ova raznolikost može donijeti konkurentske prednosti u timovima ako se snage svake osobe pravilno koriste.

Organizacijska konzultantica Vera Herzmann naglašava da se tvrtke moraju promijeniti kako bi zadovoljile potrebe neurodivergentnih zaposlenika. Prilagodbe uredskog okruženja mogu se prilagoditi osjetilnim osjetljivostima, a podržavajuće radno okruženje ključno je za dobrobit. To je jedini način da se minimalizira diskriminacija na radnom mjestu i da prostor individualnim snagama.

Ukratko, može se reći da integracija neurodivergentnih zaposlenika nije samo pitanje pravde, već i odlučujući čimbenik za kreativnost i inovativnu snagu u tvrtkama. Međutim, uvjete za to još treba poboljšati na mnogim područjima.