Neurodiversità sul posto di lavoro: opportunità per le persone con ADHD e autismo

Neurodiversità sul posto di lavoro: opportunità per le persone con ADHD e autismo

Le sfide delle persone con ADHD e autismo nel mercato del lavoro sono al centro della ricerca della psicologa Kerstin Erdal. Nel suo dottorato presso l' FernUniversität Hagen Indaga su come le persone neurodivergenti possano sviluppare meglio il loro potenziale. L’ADHD e l’autismo sono spesso confrontati con pregiudizi e percepiti come malattie alla moda o socialmente problematiche. Queste sono forme di neurodivergenza; il cervello funziona diversamente, non in deficit.

In Germania, circa l’1-2% degli adulti è autistico, mentre al 2-3% viene diagnosticato l’ADHD. Questi numeri potrebbero addirittura essere più alti perché molte delle persone colpite non ricevono una diagnosi. Le persone con ADHD spesso lottano con difficoltà di apprendimento, disattenzione e comportamento impulsivo. La realtà del mercato del lavoro mostra che solo 4 persone con autismo su 10 hanno un lavoro, mentre quelle affette da ADHD spesso hanno difficoltà a mantenere il posto di lavoro. La disoccupazione di lunga durata porta spesso a problemi psicologici come depressione e disturbi d’ansia.

L’importanza di un ambiente di lavoro favorevole

Un lavoro adeguato può avere effetti estremamente positivi per le persone neurodivergenti. Kerstin Erdal sottolinea che è necessario tenere conto delle esigenze individuali. I datori di lavoro dovrebbero collaborare con i dipendenti per creare un ambiente adatto a rafforzare la resilienza delle persone colpite e aiutarle a mantenere il posto di lavoro a lungo termine. Ciò include misure come un ambiente di lavoro tranquillo, tecnologie assistive, aree di ritiro e istruzioni chiare.

Una delle sfide sul posto di lavoro per gli individui neurodivergenti è la percezione dello stress. Questo è più intenso a causa delle differenze nel cablaggio cerebrale, in particolare nel funzionamento dell’amigdala. Le persone con autismo spesso hanno difficoltà nelle situazioni sociali e hanno bisogno di routine consolidate per sentirsi a proprio agio.

Esempi di successo dalla pratica

Un esempio notevole di integrazione dei collaboratori neurodivergenti si trova nell’agenzia di branding di Zurigo Duplice. Guidata da Marius Deflorin e Noé Robert, entrambi con diagnosi di ADHD, l'agenzia mira a promuovere la creatività attraverso diverse prospettive. Qui si tengono riunioni strutturate che evitano lunghe chiacchiere. Ciò va a vantaggio soprattutto dei dipendenti con autismo, come conferma Michael Maurantonio.

L'agenzia ha allestito uffici individuali per ridurre al minimo i fattori di rumore e consente ai propri dipendenti di organizzare in modo flessibile il proprio orario di lavoro e il proprio luogo. Nonostante molti approcci positivi nei modelli di lavoro individualizzati, Deflorin e Robert riferiscono di aziende che apportano solo cambiamenti superficiali senza offrire un supporto reale ai dipendenti neurodiversi.

Helene Haker, specialista in psichiatria, mette in guardia anche dalla banalizzazione di quadri clinici complessi che deriva dal chiamare i “neurodivers” un “superpotere”. Molte persone che rientrano nello spettro autistico spesso non hanno l’opportunità di utilizzare proficuamente le proprie forze.

La neurodiversità come opportunità per le imprese

Il termine “neurodiversità”, coniato dalla sociologa Judy Singer, descrive la diversità neurologica e il presupposto che ogni cervello funzioni in modo diverso. Si stima che il 15-20% della popolazione mondiale sia neurodiversa. Questa diversità può portare vantaggi competitivi nei team se i punti di forza di ogni persona vengono utilizzati correttamente.

La consulente organizzativa Vera Herzmann sottolinea che le aziende devono cambiare per soddisfare le esigenze dei dipendenti neurodivergenti. Gli adeguamenti all’ambiente dell’ufficio possono soddisfare le sensibilità sensoriali e un ambiente di lavoro favorevole è fondamentale per il benessere. Questo è l’unico modo per ridurre al minimo la discriminazione sul posto di lavoro e dare spazio ai punti di forza individuali.

In sintesi, si può affermare che l’integrazione dei dipendenti neurodivergenti non è solo una questione di giustizia, ma anche un fattore decisivo per la creatività e la forza innovativa delle imprese. Tuttavia, in molti settori le condizioni a tal fine devono ancora essere migliorate.