Neiro daudzveidība darba vietā: iespējas cilvēkiem ar ADHD un autismu

Neiro daudzveidība darba vietā: iespējas cilvēkiem ar ADHD un autismu

Psihologes Kerstin Erdal pētījumu uzmanības centrā ir cilvēku ar ADHD un autisma izaicinājumi darba tirgū. Viņas doktorantūrā FernUniversität Hagen Viņa pēta, kā neirodiverģenti cilvēki var labāk attīstīt savu potenciālu. ADHD un autisms bieži saskaras ar aizspriedumiem un tiek uztverti kā moderna slimība vai sociāli problemātiska. Tās ir neirodiverģences formas; smadzenes strādā savādāk, nevis deficītā.

Vācijā aptuveni 1-2% pieaugušo ir autisti, savukārt 2-3% tiek diagnosticēts ADHD. Šie skaitļi varētu būt pat lielāki, jo daudzi no skartajiem nesaņem diagnozi. Cilvēki ar ADHD bieži cīnās ar mācīšanās grūtībām, neuzmanību un impulsīvu uzvedību. Darba tirgus realitāte liecina, ka tikai 4 no 10 cilvēkiem ar autismu ir nodarbināti, savukārt tiem, kurus skārusi ADHD, bieži ir grūtības noturēt darbu. Ilgstošs bezdarbs bieži izraisa psiholoģiskas problēmas, piemēram, depresiju un trauksmi.

Atbalstošas ​​darba vides atbilstība

Piemērotam darbam var būt ārkārtīgi pozitīva ietekme uz neirodiverģentiem cilvēkiem. Kerstina Erdāla uzsver, ka ir jāņem vērā individuālās vajadzības. Darba devējiem būtu jāsadarbojas ar darbiniekiem, lai radītu piemērotu vidi, lai stiprinātu skarto personu noturību un palīdzētu viņiem saglabāt darbu ilgtermiņā. Tas ietver tādus pasākumus kā klusa darba vide, palīgtehnoloģijas, atkāpšanās zonas un skaidri norādījumi.

Viens no neirodiverģentu indivīdu izaicinājumiem darba vietā ir stresa uztvere. Tas ir intensīvāks smadzeņu vadu atšķirību dēļ, jo īpaši amigdalas darbībā. Cilvēkiem ar autismu bieži ir grūtības sociālās situācijās, un viņiem ir nepieciešama noteikta kārtība, lai justos ērti.

Veiksmīgi piemēri no prakses

Ievērojams piemērs neirodiverģentu darbinieku integrācijai ir atrodams Cīrihes zīmola aģentūrā Divkāršs. Mariusa Deflorina un Noē Roberta vadībā, abiem diagnosticēts ADHD, aģentūras mērķis ir veicināt radošumu, izmantojot dažādas perspektīvas. Šeit tiek rīkotas strukturētas sanāksmes, kas ļauj izvairīties no garām mazām sarunām. Tas īpaši dod labumu darbiniekiem ar autismu, kā apstiprina Maikls Maurantonio.

Aģentūra ir izveidojusi individuālus birojus, lai samazinātu trokšņa faktorus un ļauj saviem darbiniekiem elastīgi organizēt savu darba laiku un atrašanās vietu. Neskatoties uz daudzām pozitīvām pieejām individualizētos darba modeļos, Deflorins un Roberts ziņo par uzņēmumiem, kas veic tikai virspusējas izmaiņas, nepiedāvājot reālu atbalstu neirodiversiem darbiniekiem.

Helēna Hakere, psihiatrijas speciāliste, arī brīdina par sarežģītu klīnisko attēlu trivializāciju, kas rodas, nosaucot “neirodiverus” par “lielvaru”. Daudziem cilvēkiem, kuri ietilpst autisma spektrā, bieži vien nav iespējas izdevīgi izmantot savas stiprās puses.

Neiro daudzveidība kā iespēja uzņēmumiem

Socioloģes Džūdijas Singeres jēdziens “neirodaudzveidība” apraksta neiroloģisko daudzveidību un pieņēmumu, ka katras smadzenes darbojas atšķirīgi. Tiek lēsts, ka 15-20% pasaules iedzīvotāju ir neirodiversi. Šī dažādība var radīt konkurences priekšrocības komandās, ja katra cilvēka stiprās puses tiek izmantotas pareizi.

Organizāciju konsultante Vera Hercmane uzsver, ka uzņēmumiem ir jāmainās, lai apmierinātu neirodiverģentu darbinieku vajadzības. Biroja vides pielāgošana var pielāgoties maņu jutīgumam, un labvēlīgai darba videi ir izšķiroša nozīme labklājībā. Tas ir vienīgais veids, kā samazināt diskrimināciju darba vietā un dot vietu individuālajām stiprajām pusēm.

Rezumējot, var teikt, ka neirodiverģentu darbinieku integrācija ir ne tikai taisnīguma jautājums, bet arī noteicošais faktors uzņēmumu radošumam un inovatīvajam spēkam. Tomēr daudzās jomās vēl ir jāuzlabo nosacījumi tam.