Neuroróżnorodność w miejscu pracy: możliwości dla osób z ADHD i autyzmem

Neuroróżnorodność w miejscu pracy: możliwości dla osób z ADHD i autyzmem

Wyzwania osób z ADHD i autyzmem na rynku pracy są przedmiotem badań psycholog Kerstin Erdal. W swoim doktoracie na FernUniversität Hagen Bada, w jaki sposób osoby neuroróżnorodne mogą lepiej rozwijać swój potencjał. ADHD i autyzm są często konfrontowane z uprzedzeniami i postrzegane jako modna choroba lub problematyczna społecznie. Są to formy neurodywergencji; mózg pracuje inaczej, a nie w deficycie.

W Niemczech około 1–2% dorosłych ma autyzm, a u 2–3% diagnozuje się ADHD. Liczby te mogą być nawet wyższe, ponieważ wiele osób dotkniętych chorobą nie zostaje zdiagnozowanych. Osoby z ADHD często borykają się z trudnościami w nauce, brakiem uwagi i zachowaniami impulsywnymi. Rzeczywistość rynku pracy pokazuje, że tylko 4 na 10 osób z autyzmem jest zatrudnionych, natomiast osoby dotknięte ADHD często mają trudności z utrzymaniem się w pracy. Długotrwałe bezrobocie często prowadzi do problemów psychologicznych, takich jak depresja i zaburzenia lękowe.

Znaczenie wspierającego środowiska pracy

Odpowiednia praca może mieć niezwykle pozytywne skutki dla osób neuroróżnorodnych. Kerstin Erdal podkreśla, że ​​należy brać pod uwagę indywidualne potrzeby. Pracodawcy powinni współpracować z pracownikami, aby stworzyć odpowiednie środowisko, które wzmocni odporność osób dotkniętych skutkami awarii i pomoże im utrzymać pracę w dłuższej perspektywie. Obejmuje to środki takie jak ciche środowisko pracy, technologie wspomagające, strefy odosobnienia i jasne instrukcje.

Jednym z wyzwań w miejscu pracy dla osób neuroróżnorodnych jest percepcja stresu. Jest to bardziej intensywne ze względu na różnice w okablowaniu mózgu, szczególnie w funkcjonowaniu ciała migdałowatego. Osoby z autyzmem często mają trudności w sytuacjach społecznych i potrzebują ustalonych procedur, aby czuć się komfortowo.

Udane przykłady z praktyki

Godnym uwagi przykładem integracji neuroróżnorodnych pracowników jest agencja brandingowa w Zurychu Dwojaki. Agencja kierowana przez Mariusa Deflorina i Noé Roberta, u których zdiagnozowano ADHD, ma na celu promowanie kreatywności z różnych perspektyw. Odbywają się tu zorganizowane spotkania, które pozwalają uniknąć długich, kameralnych rozmów. Jest to szczególnie korzystne dla pracowników z autyzmem, co potwierdza Michael Maurantonio.

Agencja utworzyła indywidualne biura, aby zminimalizować czynniki hałasowe oraz umożliwić swoim pracownikom elastyczną organizację godzin i lokalizacji pracy. Pomimo wielu pozytywnych podejść w zindywidualizowanych modelach pracy, Deflorin i Robert donoszą o firmach, które wprowadzają jedynie powierzchowne zmiany, nie oferując rzeczywistego wsparcia neuroróżnorodnym pracownikom.

Helene Haker, specjalistka psychiatrii, również przestrzega przed trywializacją złożonych obrazów klinicznych, która wynika z nazywania „neuronurków” „supermocą”. Wiele osób mieszczących się w spektrum autyzmu często nie ma możliwości zyskownego wykorzystania swoich mocnych stron.

Neuroróżnorodność szansą dla firm

Termin „neuroróżnorodność” ukuty przez socjolog Judy Singer opisuje różnorodność neurologiczną i założenie, że każdy mózg działa inaczej. Szacuje się, że 15–20% światowej populacji jest neuroróżnorodna. Ta różnorodność może przynieść przewagę konkurencyjną w zespołach, jeśli mocne strony każdej osoby zostaną odpowiednio wykorzystane.

Konsultantka organizacyjna Vera Herzmann podkreśla, że ​​firmy muszą się zmieniać, aby sprostać potrzebom neurodywergentnych pracowników. Dostosowanie środowiska biurowego może uwzględniać wrażliwość sensoryczną, a wspierające środowisko pracy ma kluczowe znaczenie dla dobrego samopoczucia. Tylko w ten sposób można zminimalizować dyskryminację w miejscu pracy i dać przestrzeń indywidualnym mocnym stronom.

Podsumowując, można stwierdzić, że integracja neuroróżnorodnych pracowników to nie tylko kwestia sprawiedliwości, ale także czynnik decydujący o kreatywności i sile innowacyjnej w firmach. Warunki w tym zakresie należy jednak w dalszym ciągu poprawić w wielu obszarach.