Neurodiversitatea la locul de muncă: Oportunități pentru persoanele cu ADHD și autism

Neurodiversitatea la locul de muncă: Oportunități pentru persoanele cu ADHD și autism

Provocările persoanelor cu ADHD și autism pe piața muncii sunt în centrul cercetării psihologului Kerstin Erdal. La doctoratul ei la Universitatea Fern Hagen Ea investighează modul în care oamenii neurodivergenți își pot dezvolta mai bine potențialul. ADHD și autismul sunt adesea confruntate cu prejudecăți și percepute ca o boală la modă sau problematică socială. Acestea sunt forme de neurodivergenta; creierul funcționează diferit, nu în deficit.

In Germania, aproximativ 1-2% dintre adulti sunt autisti, in timp ce 2-3% sunt diagnosticati cu ADHD. Aceste cifre ar putea fi chiar mai mari, deoarece mulți dintre cei afectați nu primesc un diagnostic. Persoanele cu ADHD se luptă adesea cu dificultăți de învățare, neatenție și comportament impulsiv. Realitatea pieței muncii arată că doar 4 din 10 persoane cu autism sunt angajate, în timp ce cei afectați de ADHD au adesea dificultăți în a-și păstra locul de muncă. Șomajul de lungă durată duce adesea la probleme psihologice, cum ar fi depresia și tulburările de anxietate.

Relevanța unui mediu de lucru favorabil

Un loc de muncă potrivit poate avea efecte extrem de pozitive pentru persoanele neurodivergente. Kerstin Erdal subliniază că trebuie luate în considerare nevoile individuale. Angajatorii ar trebui să colaboreze cu angajații pentru a crea un mediu adecvat care să consolideze rezistența celor afectați și să îi ajute să își păstreze locurile de muncă pe termen lung. Aceasta include măsuri precum un mediu de lucru liniștit, tehnologie de asistență, zone de retragere și instrucțiuni clare.

Una dintre provocările la locul de muncă pentru indivizii neurodivergenți este percepția stresului. Acest lucru este mai intens din cauza diferențelor în cablarea creierului, în special în funcționarea amigdalei. Persoanele cu autism au adesea dificultăți în situații sociale și au nevoie de rutine stabilite pentru a se simți confortabil.

Exemple de succes din practică

Un exemplu notabil de integrare a angajaților neurodivergenți poate fi găsit în agenția de branding din Zurich Dublu. Condusă de Marius Deflorin și Noé Robert, ambii diagnosticați cu ADHD, agenția își propune să promoveze creativitatea din perspective diferite. Aici au loc întâlniri structurate care evită discuții lungi și mici. Acest lucru îi avantajează în special pe angajații cu autism, după cum confirmă Michael Maurantonio.

Agenția a înființat birouri individuale pentru a minimiza factorii de zgomot și le permite angajaților săi să-și organizeze în mod flexibil programul de lucru și locația. În ciuda multor abordări pozitive în modelele de lucru individualizate, Deflorin și Robert raportează despre companiile care fac doar schimbări superficiale fără a oferi un sprijin real angajaților neurodiverși.

Helene Haker, specialist în psihiatrie, avertizează, de asemenea, împotriva banalizării tablourilor clinice complexe care rezultă din numirea „neurodivers” ca „superputere”. Multe persoane care se încadrează în spectrul autismului nu au adesea ocazia de a-și folosi punctele forte în mod profitabil.

Neurodiversitatea ca o oportunitate pentru companii

Termenul „neurodiversitate”, inventat de sociologul Judy Singer, descrie diversitatea neurologică și presupunerea că fiecare creier funcționează diferit. Se estimează că 15-20% din populația lumii este neurodiversă. Această diversitate poate aduce avantaje competitive în echipe dacă punctele forte ale fiecărei persoane sunt folosite corect.

Consultantul organizațional Vera Herzmann subliniază că companiile trebuie să se schimbe pentru a răspunde nevoilor angajaților neurodivergenți. Ajustările la mediul de birou pot găzdui sensibilitățile senzoriale, iar un mediu de lucru susținător este esențial pentru bunăstare. Acesta este singurul mod de a minimiza discriminarea la locul de muncă și de a oferi spațiu punctelor forte individuale.

Pe scurt, se poate spune că integrarea angajaților neurodivergenți nu este doar o chestiune de dreptate, ci și un factor decisiv pentru creativitate și putere inovatoare în companii. Cu toate acestea, condițiile pentru aceasta trebuie încă îmbunătățite în multe domenii.