Neurodiversitet på arbetsplatsen: möjligheter för personer med ADHD och autism

Neurodiversitet på arbetsplatsen: möjligheter för personer med ADHD och autism

Utmaningarna för personer med adhd och autism på arbetsmarknaden står i fokus för psykologen Kerstin Erdals forskning. I sin doktorsexamen vid FernUniversität Hagen Hon undersöker hur neurodivergenta människor bättre kan utveckla sin potential. ADHD och autism konfronteras ofta med fördomar och uppfattas som en fashionabel sjukdom eller socialt problematisk. Dessa är former av neurodivergens; hjärnan fungerar annorlunda, inte i underskott.

I Tyskland är cirka 1-2% av vuxna autister, medan 2-3% har diagnosen ADHD. Dessa siffror kan till och med vara högre eftersom många av de drabbade inte får någon diagnos. Personer med ADHD kämpar ofta med inlärningssvårigheter, ouppmärksamhet och impulsivt beteende. Verkligheten på arbetsmarknaden visar att endast 4 av 10 personer med autism är sysselsatta, medan de som drabbas av ADHD ofta har svårt att hålla nere sina jobb. Långtidsarbetslöshet leder ofta till psykiska problem som depression och ångestsyndrom.

Relevansen av en stödjande arbetsmiljö

Ett lämpligt arbete kan ha extremt positiva effekter för neurodivergerande personer. Kerstin Erdal framhåller att individuella behov måste beaktas. Arbetsgivare bör samarbeta med anställda för att skapa en lämplig miljö för att stärka motståndskraften för de drabbade och hjälpa dem att behålla sina jobb på lång sikt. Det handlar bland annat om åtgärder som lugn arbetsmiljö, hjälpmedel, retreatområden och tydliga instruktioner.

En av utmaningarna på arbetsplatsen för neurodivergerande individer är uppfattningen av stress. Detta är mer intensivt på grund av skillnader i hjärnans ledningar, särskilt i amygdalas funktion. Personer med autism har ofta svårt i sociala situationer och behöver etablerade rutiner för att känna sig bekväma.

Framgångsrika exempel från praktiken

Ett anmärkningsvärt exempel på integrationen av neurodivergerande anställda finns i Zürichs varumärkesbyrå Dubbelt. Under ledning av Marius Deflorin och Noé Robert, båda diagnostiserade med ADHD, syftar byrån till att främja kreativitet genom olika perspektiv. Här hålls strukturerade möten som undviker långa småprat. Detta gynnar särskilt anställda med autism, vilket Michael Maurantonio bekräftar.

Byrån har inrättat enskilda kontor för att minimera bullerfaktorer och låter sina anställda flexibelt organisera sin arbetstid och plats. Trots många positiva tillvägagångssätt i individualiserade arbetsmodeller, rapporterar Deflorin och Robert om företag som bara gör ytliga förändringar utan att erbjuda verkligt stöd för neurodiversa anställda.

Helene Haker, specialist i psykiatri, varnar också för den bagatellisering av komplexa kliniska bilder som uppstår genom att kalla "neurodivers" för en "supermakt". Många människor som faller inom autismspektrumet har ofta inte möjlighet att använda sina styrkor lönsamt.

Neurodiversitet som en möjlighet för företag

Termen "neurodiversitet", myntad av sociologen Judy Singer, beskriver neurologisk mångfald och antagandet att varje hjärna fungerar annorlunda. Det uppskattas att 15-20% av världens befolkning är neurodivers. Denna mångfald kan ge konkurrensfördelar i team om styrkorna hos varje person används på rätt sätt.

Organisationskonsulten Vera Herzmann betonar att företag måste förändras för att möta behoven hos neurodivergerande medarbetare. Anpassningar av kontorsmiljön kan anpassas till sensorisk känslighet, och en stödjande arbetsmiljö är avgörande för välbefinnandet. Detta är det enda sättet att minimera diskriminering på arbetsplatsen och ge utrymme åt individuella styrkor.

Sammanfattningsvis kan man säga att integrationen av neurodivergenta medarbetare inte bara är en fråga om rättvisa, utan också en avgörande faktor för kreativitet och innovationsstyrka i företag. Förutsättningarna för detta behöver dock fortfarande förbättras på många områden.