工作场所的神经多样性：多动症和自闭症患者的机会

工作场所的神经多样性：多动症和自闭症患者的机会

注意力缺陷多动症和自闭症患者在劳动力市场中面临的挑战是心理学家 Kerstin Erdal 的研究重点。在她的博士学位中 哈根弗恩大学 她研究了神经分歧的人如何更好地开发他们的潜力。多动症和自闭症经常面临偏见，并被视为一种流行疾病或社会问题。这些都是神经分歧的形式。大脑的工作方式有所不同，而不是处于赤字状态。

在德国，大约 1-2% 的成年人患有自闭症，而 2-3% 的成年人被诊断患有多动症。这些数字甚至可能更高，因为许多受影响的人没有得到诊断。患有多动症的人经常会遇到学习困难、注意力不集中和冲动行为等问题。就业市场的现实表明，每 10 个自闭症患者中只有 4 个找到工作，而患有多动症的人往往难以保住工作。长期失业往往会导致抑郁、焦虑症等心理问题。

支持性工作环境的相关性

一份合适的工作可以对神经分歧的人产生极其积极的影响。 Kerstin Erdal 强调必须考虑个人需求。雇主应与员工合作，创造一个合适的环境，以增强受影响人员的抵御能力，并帮助他们长期保住工作。这包括安静的工作环境、辅助技术、休息区和明确的指示等措施。

对于神经分歧的人来说，工作场所面临的挑战之一是对压力的感知。由于大脑线路的差异，尤其是杏仁核功能的差异，这种情况更加严重。自闭症患者通常在社交场合遇到困难，需要固定的生活习惯才能感到舒适。

实践中的成功范例

苏黎世品牌代理机构就是神经分化员工整合的一个显着例子 双重 。该机构由马吕斯·德弗洛林 (Marius Deflorin) 和诺埃·罗伯特 (Noé Robert) 领导，两人都被诊断患有注意力缺陷多动症 (ADHD)，该机构旨在通过不同的视角促进创造力。在这里举行结构化会议，避免长时间的小型会谈。正如迈克尔·毛兰托尼奥（Michael Marantonio）所证实的那样，这对患有自闭症的员工尤其有利。

该机构设立了单独的办公室，以尽量减少噪音因素，并允许员工灵活安排工作时间和地点。尽管在个性化工作模式中采取了许多积极的方法，但德弗洛林和罗伯特报告称，有些公司只做出了表面改变，而没有为神经多样性员工提供真正的支持。

精神病学专家海伦·哈克 (Helene Haker) 也警告说，不要因将“神经生物学家”称为“超级大国”而轻视复杂的临床情况。许多患有自闭症谱系的人通常没有机会利用自己的优势来获利。

神经多样性为公司带来机遇

“神经多样性”一词由社会学家朱迪·辛格创造，描述了神经多样性和每个大脑工作方式不同的假设。据估计，世界上 15-20% 的人口具有神经多样性。如果正确利用每个人的优势，这种多样性可以为团队带来竞争优势。

组织顾问维拉·赫兹曼（Vera Herzmann）强调，公司必须做出改变，以满足神经分歧员工的需求。调整办公环境可以适应感官敏感性，而支持性的工作环境对于幸福感至关重要。这是最大限度地减少工作场所歧视并为个人优势提供空间的唯一方法。

综上所述，可以说，神经分歧员工的融合不仅是正义问题，也是企业创造力和创新实力的决定性因素。但许多方面的条件仍有待改善。