At bryde regler i professionel sport: Engageret eller farligt for ledere?

At bryde regler i professionel sport: Engageret eller farligt for ledere?

I en international undersøgelse foretaget af prof. dr. Philip Yang fra University of Paderborn, som blev offentliggjort i det anerkendte tidsskrift "Academy of Management Discoveries", undersøger adfærden hos regelbrud i organisationer. Valget af undersøgelsesfelt er særligt spændende: den nordamerikanske ishockeyliga NHL. Undersøgelsen analyserer de sammenhænge, ​​hvor regelbrud tolereres eller endda belønnes i teams og giver vigtig indsigt til ledelsen.

Forskningen omfatter en detaljeret analyse af data indsamlet fra seks NHL-sæsoner og undersøger træneres beslutningsprocesser i forbindelse med regelovertrædelser. Resultaterne viser, at ledere vurderer regelbrud mere positivt, hvis deres overtrædelser tolkes som begået eller i teamets interesse. Der sker dog en klar afvisning i tilfælde af grove krænkelser, især i organisationer med en stærk etisk kultur eller i kritiske konkurrencefaser, såsom under slutspillet.

Typer af regelbrud og deres virkninger

Et centralt resultat af undersøgelsen er konstateringen af, at brud på reglerne ikke automatisk fører til sanktioner. Prof. Yang understreger, at det er nødvendigt at skelne mellem destruktive og konstruktive regelbrud. Mens destruktive overtrædelser normalt straffes, kan konstruktive regelbrud, der ses som udtryk for engagement, også belønnes med mere ansvar eller længere spilletid.

I et komplementært online eksperiment med over 200 deltagere var forskerne i stand til at identificere de underliggende psykologiske mekanismer. Ledernes opfattelse af engagement og potentiale for skade (forpligtelse vs. ansvar) viste sig at være afgørende. Disse resultater antyder, at lederes reaktioner på regelovertrædelser kan have vidtrækkende konsekvenser for holddynamikken og det overordnede resultat af et spil.

Anbefalinger til ledelsen

Yangs undersøgelse tyder på, at ledere bør engagere sig i bevidst refleksion over deres reaktioner på regelbrud. I praksis betyder det, at omhyggelig håndtering af regelbrud er af stor betydning for at undgå utilsigtede incitamenter og fremme en positiv teamkultur. Prof. Yang opfordrer også til et kritisk spørgsmålstegn ved interne strukturer og understreger, at ikke alle regler nødvendigvis giver mening.

Samlet set belyser undersøgelsen spændingen mellem overholdelse af regler, engagement og ledelseskultur. Resultaterne giver værdifuld inspiration til bæredygtig HR-ledelse, især i præstationsorienterede miljøer som professionel sport. Undersøgelsen kan derfor have vidtrækkende konsekvenser for ledelse i virksomheder ud over ishockey.

For yderligere information om denne undersøgelse og dens resultater, læs venligst de fulde artikler uni-paderborn.de, manager-magazin.de og econstor.eu.