Reeglite rikkumine profispordis: pühendunud või juhtide jaoks ohtlik?

Reeglite rikkumine profispordis: pühendunud või juhtide jaoks ohtlik?

Prof dr Philip Yang Paderborni ülikoolist, mis avaldati mainekas ajakirjas “Academy of Management Discoveries”, uurib rahvusvahelises uuringus reeglirikkujate käitumist organisatsioonides. Eriti põnev on uurimisvaldkonna valik: Põhja-Ameerika jäähokiliiga NHL. Uuring analüüsib kontekste, milles reeglite rikkumisi meeskondades sallitakse või isegi premeeritakse, ning annab juhtkonnale olulisi teadmisi.

Uuring hõlmab kuue NHL-i hooaja andmete üksikasjalikku analüüsi ja uurib treenerite otsustusprotsesse, mis on seotud reeglite rikkumistega. Tulemused näitavad, et juhid hindavad reeglirikkujaid positiivsemalt, kui nende rikkumisi tõlgendatakse toimepanduna või meeskonna huvides. Selge tagasilükkamine ilmneb aga jämedate rikkumiste korral, eriti tugeva eetilise kultuuriga organisatsioonides või kriitilistes võistlusfaasides, näiteks play-offide ajal.

Reeglirikkujate tüübid ja nende mõju

Uuringu peamine tulemus on järeldus, et reeglite rikkumine ei too automaatselt kaasa sanktsioone. Prof Yang rõhutab, et on vaja eristada destruktiivset ja konstruktiivset reeglirikkumist. Kui destruktiivsete rikkumiste eest tavaliselt karistatakse, siis konstruktiivsete reeglite rikkumiste eest, mida peetakse pühendumuse väljenduseks, võidakse premeerida ka suurema vastutuse või pikema mänguajaga.

Rohkem kui 200 osalejaga täiendavas veebikatses suutsid teadlased tuvastada psühholoogilised mehhanismid. Juhtide arusaam pühendumisest ja võimalikust kahjust (kohustus vs. vastutus) osutus ülioluliseks. Need tulemused viitavad sellele, et juhtide reaktsioonil reeglite rikkumistele võivad olla kaugeleulatuvad tagajärjed meeskonna dünaamikale ja mängu üldisele tulemusele.

Soovitused juhtimiseks

Yangi uuring viitab sellele, et juhid peaksid teadlikult mõtlema oma reaktsioonide üle reeglite rikkumisele. Praktikas tähendab see, et reeglirikkumiste hoolikas käsitlemine on väga oluline, et vältida soovimatuid stiimuleid ja edendada positiivset meeskonnakultuuri. Prof Yang kutsub üles ka sisemiste struktuuride kriitilisele kahtluse alla seadma ja rõhutab, et igal reeglil pole tingimata mõtet.

Üldiselt heidab uuring valgust pingetele reeglite järgimise, pühendumise ja juhtimiskultuuri vahel. Tulemused pakuvad väärtuslikku inspiratsiooni jätkusuutlikuks personalijuhtimiseks, eriti tulemustele orienteeritud keskkondades, näiteks profispordis. Seetõttu võib uuringul olla kaugeleulatuv mõju ka jäähokist väljapoole jäävate ettevõtete juhtimisele.

Selle uuringu ja selle tulemuste kohta lisateabe saamiseks lugege täielikke artikleid uni-paderborn.de, manager-magazin.de ja econstor.eu.