Sääntöjen rikkominen ammattiurheilussa: sitoutunut vai vaarallinen managereille?

Sääntöjen rikkominen ammattiurheilussa: sitoutunut vai vaarallinen managereille?

Paderbornin yliopiston professori tohtori Philip Yangin kansainvälisessä tutkimuksessa, joka julkaistiin tunnetussa "Academy of Management Discoveries" -lehdessä, tutkitaan sääntöjen rikkojien käyttäytymistä organisaatioissa. Tutkimusalan valinta on erityisen jännittävä: Pohjois-Amerikan jääkiekkoliiga NHL. Tutkimus analysoi konteksteja, joissa sääntörikkomuksia suvaitsee tai jopa palkitaan tiimeissä ja tarjoaa tärkeitä näkemyksiä johdolle.

Tutkimus sisältää yksityiskohtaisen analyysin kuudelta NHL-kaudelta kerätyistä tiedoista ja tarkastelee valmentajien sääntörikkomuksiin liittyviä päätöksentekoprosesseja. Tulokset osoittavat, että esimiehet arvioivat sääntöjen rikkojia myönteisemmin, jos heidän rikkomuksensa tulkitaan sitoutuneiksi tai joukkueen eduksi. Selkeää hylkäämistä tapahtuu kuitenkin törkeissä rikkomuksissa, erityisesti organisaatioissa, joissa on vahva eettinen kulttuuri, tai kriittisissä kilpailuvaiheissa, kuten pudotuspelien aikana.

Sääntörikkojien tyypit ja niiden vaikutukset

Tutkimuksen keskeinen tulos on havainto, että sääntöjen rikkominen ei automaattisesti johda seuraamuksiin. Professori Yang korostaa, että on välttämätöntä erottaa tuhoisat ja rakentavat sääntörikkomukset. Vaikka tuhoisista rikkomuksista yleensä rangaistaan, rakentavat sääntörikkomukset, jotka nähdään sitoutumisen ilmaisuna, voidaan myös palkita suuremmalla vastuulla tai pidemmällä peliajalla.

Täydentävässä verkkokokeessa, jossa oli yli 200 osallistujaa, tutkijat pystyivät tunnistamaan taustalla olevat psykologiset mekanismit. Johtajien käsitykset sitoutumisesta ja mahdollisista vahingoista (sitoutuminen vs. vastuu) osoittautuivat ratkaisevaksi. Nämä tulokset viittaavat siihen, että johtajien reaktioilla sääntörikkomuksiin voi olla kauaskantoisia seurauksia joukkueen dynamiikkaan ja pelin kokonaistulokseen.

Suosituksia johdolle

Yangin tutkimus ehdottaa, että johtajien tulisi pohtia tietoisesti reaktioitaan sääntöjen rikkomiseen. Käytännössä tämä tarkoittaa, että sääntörikkomusten huolellinen käsittely on erittäin tärkeää tahattomien kannustimien välttämiseksi ja positiivisen tiimikulttuurin edistämiseksi. Professori Yang vaatii myös sisäisten rakenteiden kriittistä kyseenalaistamista ja korostaa, että kaikki säännöt eivät välttämättä ole järkeviä.

Kaiken kaikkiaan tutkimus valaisee jännitteitä sääntöjen noudattamisen, sitoutumisen ja johtamiskulttuurin välillä. Löydökset antavat arvokasta inspiraatiota kestävään henkilöstöjohtamiseen erityisesti suoritussuuntautuneissa ympäristöissä, kuten ammattiurheilussa. Tutkimuksella voi siksi olla kauaskantoisia vaikutuksia jääkiekon ulkopuolisten yritysten johtajuuteen.

Saat lisätietoja tästä tutkimuksesta ja sen tuloksista lukemalla koko artikkelit uni-paderborn.de, manager-magazin.de ja econstor.eu.