Enfreindre les règles dans le sport professionnel : engagé ou dangereux pour les managers ?

Enfreindre les règles dans le sport professionnel : engagé ou dangereux pour les managers ?

Dans une étude internationale du professeur Philip Yang de l'Université de Paderborn, publiée dans la célèbre revue « Academy of Management Discoveries », on examine le comportement des personnes qui enfreignent les règles dans les organisations. Le choix du domaine d’investigation est particulièrement passionnant : la ligue nord-américaine de hockey sur glace NHL. L'étude analyse les contextes dans lesquels les violations des règles sont tolérées voire récompensées au sein des équipes et fournit des informations importantes pour le management.

La recherche comprend une analyse détaillée des données recueillies lors de six saisons de la LNH et examine les processus décisionnels des entraîneurs liés aux violations des règles. Les résultats montrent que les managers évaluent plus positivement les contrevenants aux règles si leurs violations sont interprétées comme commises ou dans l’intérêt de l’équipe. Cependant, un rejet clair se produit en cas de violations flagrantes, en particulier dans les organisations dotées d'une forte culture éthique ou dans des phases de compétition critiques, comme lors des play-offs.

Types de transgresseurs de règles et leurs effets

L’un des principaux résultats de l’étude est la conclusion selon laquelle le non-respect des règles n’entraîne pas automatiquement des sanctions. Le professeur Yang souligne qu’il est nécessaire de faire la distinction entre les violations des règles destructives et constructives. Si les violations destructrices sont généralement punies, les violations constructives des règles, considérées comme une expression d’engagement, peuvent également être récompensées par plus de responsabilité ou un temps de jeu plus long.

Dans une expérience complémentaire en ligne avec plus de 200 participants, les chercheurs ont pu identifier les mécanismes psychologiques sous-jacents. La perception qu'ont les gestionnaires de l'engagement et du potentiel de dommages (engagement ou responsabilité) s'est avérée cruciale. Ces résultats impliquent que les réactions des dirigeants aux violations des règles peuvent avoir des conséquences considérables sur la dynamique de l'équipe et sur le résultat global d'un match.

Recommandations pour la gestion

L'étude de Yang suggère que les dirigeants devraient engager une réflexion consciente sur leurs réactions en cas de violation des règles. Dans la pratique, cela signifie qu’il est très important de traiter avec soin les violations des règles afin d’éviter les incitations involontaires et de promouvoir une culture d’équipe positive. Le professeur Yang appelle également à une remise en question critique des structures internes et souligne que toutes les règles n’ont pas nécessairement de sens.

Dans l’ensemble, l’étude met en lumière la tension entre le respect des règles, l’engagement et la culture du leadership. Les résultats constituent une source d’inspiration précieuse pour une gestion durable des ressources humaines, en particulier dans les environnements axés sur la performance tels que le sport professionnel. L’étude pourrait donc avoir des implications considérables sur le leadership des entreprises au-delà du hockey sur glace.

Pour plus d’informations sur cette étude et ses résultats, veuillez lire les articles complets uni-paderborn.de, manager-magazin.de et ecostor.eu.