Å bryte regler i profesjonell idrett: Engasjert eller farlig for ledere?

Å bryte regler i profesjonell idrett: Engasjert eller farlig for ledere?

I en internasjonal studie av Prof. Dr. Philip Yang fra University of Paderborn, som ble publisert i det anerkjente tidsskriftet "Academy of Management Discoveries", undersøker oppførselen til regelbrytere i organisasjoner. Valget av etterforskningsfelt er spesielt spennende: den nordamerikanske ishockeyligaen NHL. Studien analyserer kontekstene der regelbrudd tolereres eller til og med belønnes i team og gir viktig innsikt for ledelsen.

Forskningen inkluderer en detaljert analyse av data samlet inn fra seks NHL-sesonger og undersøker treners beslutningsprosesser knyttet til regelbrudd. Resultatene viser at ledere vurderer regelbrudd mer positivt hvis bruddene deres tolkes som begått eller i teamets interesse. Klar avvisning skjer imidlertid i tilfeller av grove brudd, spesielt i organisasjoner med en sterk etisk kultur eller i kritiske konkurransefaser, som for eksempel under sluttspillet.

Typer regelbrytere og deres effekter

Et sentralt resultat av studien er funnet at brudd på reglene ikke automatisk fører til sanksjoner. Prof. Yang understreker at det er nødvendig å skille mellom destruktive og konstruktive regelbrudd. Mens destruktive brudd vanligvis straffes, kan konstruktive regelbrudd som blir sett på som uttrykk for engasjement også belønnes med mer ansvar eller lengre spilletid.

I et komplementært netteksperiment med over 200 deltakere klarte forskerne å identifisere de underliggende psykologiske mekanismene. Ledernes oppfatning av engasjement og skadepotensial (engasjement vs. ansvar) viste seg å være avgjørende. Disse resultatene antyder at lederes reaksjoner på regelbrudd kan ha vidtrekkende konsekvenser for teamdynamikken og det generelle resultatet av et spill.

Anbefalinger til ledelsen

Yangs studie antyder at ledere bør engasjere seg i bevisst refleksjon over deres reaksjoner på regelbrudd. I praksis betyr dette at forsiktig håndtering av regelbrudd er av stor betydning for å unngå utilsiktede insentiver og fremme en positiv lagkultur. Prof. Yang etterlyser også et kritisk spørsmål til interne strukturer og understreker at ikke alle regler nødvendigvis gir mening.

Samlet sett belyser studien spenningen mellom etterlevelse av regler, engasjement og lederkultur. Funnene gir verdifull inspirasjon for bærekraftig HR-ledelse, spesielt i prestasjonsorienterte miljøer som profesjonell idrett. Studien vil derfor kunne ha vidtrekkende implikasjoner for lederskap i bedrifter utover ishockey.

For mer informasjon om denne studien og dens resultater, vennligst les hele artiklene uni-paderborn.de, manager-magazin.de og econstor.eu.