Łamanie zasad w sporcie zawodowym: zaangażowane czy niebezpieczne dla menedżerów?

Łamanie zasad w sporcie zawodowym: zaangażowane czy niebezpieczne dla menedżerów?

W międzynarodowym badaniu prof. dr Philipa Yanga z Uniwersytetu w Paderborn, które zostało opublikowane w renomowanym czasopiśmie „Academy of Management Discoveries”, badane są zachowania osób łamiących zasady w organizacjach. Wybór pola badań jest szczególnie ekscytujący: północnoamerykańska liga hokeja na lodzie NHL. Badanie analizuje konteksty, w których naruszenia zasad są tolerowane, a nawet nagradzane w zespołach, i dostarcza ważnych informacji dla kadry kierowniczej.

Badanie obejmuje szczegółową analizę danych zebranych z sześciu sezonów NHL oraz sprawdza procesy decyzyjne trenerów związane z łamaniem przepisów. Wyniki pokazują, że menedżerowie bardziej pozytywnie oceniają osoby łamiące zasady, jeśli ich naruszenia są interpretowane jako popełnione lub leżące w interesie zespołu. Jednakże wyraźne odrzucenie ma miejsce w przypadku rażących naruszeń, zwłaszcza w organizacjach o silnej kulturze etycznej lub w krytycznych fazach rywalizacji, np. podczas play-offów.

Rodzaje łamaczy zasad i ich skutki

Kluczowym wynikiem badania jest stwierdzenie, że złamanie zasad nie prowadzi automatycznie do sankcji. Prof. Yang podkreśla, że ​​należy rozróżnić destrukcyjne i konstruktywne łamanie zasad. Chociaż destrukcyjne naruszenia są zwykle karane, konstruktywne naruszenia zasad, które są postrzegane jako wyraz zaangażowania, mogą również zostać nagrodzone większą odpowiedzialnością lub dłuższym czasem gry.

W uzupełniającym eksperymencie internetowym z udziałem ponad 200 uczestników badaczom udało się zidentyfikować leżące u podstaw mechanizmy psychologiczne. Postrzeganie przez menedżerów zaangażowania i potencjału szkód (zaangażowanie a odpowiedzialność) okazało się kluczowe. Wyniki te sugerują, że reakcje liderów na naruszenia zasad mogą mieć daleko idące konsekwencje dla dynamiki zespołu i ogólnego wyniku gry.

Zalecenia dla kierownictwa

Badanie Yang sugeruje, że przywódcy powinni angażować się w świadomą refleksję nad swoimi reakcjami na łamanie zasad. W praktyce oznacza to, że ostrożne postępowanie w przypadku naruszeń zasad ma ogromne znaczenie, aby uniknąć niezamierzonych zachęt i promować pozytywną kulturę zespołu. Prof. Yang wzywa także do krytycznego zakwestionowania struktur wewnętrznych i podkreśla, że ​​nie każda reguła musi mieć sens.

Ogólnie rzecz biorąc, badanie rzuca światło na napięcie pomiędzy przestrzeganiem zasad, zaangażowaniem i kulturą przywództwa. Odkrycia stanowią cenną inspirację dla zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, szczególnie w środowiskach zorientowanych na wyniki, takich jak sport zawodowy. Badanie może zatem mieć daleko idące implikacje dla przywództwa w firmach wykraczających poza hokej na lodzie.

Więcej informacji na temat tego badania i jego wyników można znaleźć w pełnych artykułach uni-paderborn.de, manager-magazin.de I econstor.eu.