Kršenje pravil v profesionalnem športu: zavezano ali nevarno za menedžerje?

Kršenje pravil v profesionalnem športu: zavezano ali nevarno za menedžerje?

V mednarodni študiji prof. dr. Philipa Yanga z Univerze v Paderbornu, ki je bila objavljena v priznani reviji “Academy of Management Discoveries”, preučuje vedenje kršiteljev pravil v organizacijah. Izbira področja raziskovanja je še posebej vznemirljiva: severnoameriška hokejska liga NHL. Študija analizira kontekste, v katerih se kršitve pravil v ekipah tolerirajo ali celo nagrajujejo, in zagotavlja pomembne vpoglede za vodstvo.

Raziskava vključuje podrobno analizo podatkov, zbranih iz šestih sezon lige NHL, in preučuje procese odločanja trenerjev v zvezi s kršitvami pravil. Rezultati kažejo, da menedžerji bolj pozitivno ocenjujejo kršitelje pravil, če njihove kršitve interpretirajo kot storjene ali v interesu ekipe. Vendar pa do očitne zavrnitve pride v primerih hudih kršitev, zlasti v organizacijah z močno etično kulturo ali v kritičnih tekmovalnih fazah, kot je med končnico.

Vrste kršiteljev pravil in njihovi učinki

Ključni rezultat študije je ugotovitev, da kršenje pravil ne vodi samodejno do sankcij. Prof. Yang poudarja, da je treba razlikovati med destruktivnimi in konstruktivnimi kršitvami pravil. Medtem ko so destruktivne kršitve običajno kaznovane, so lahko konstruktivne kršitve pravil, ki veljajo za izraz zavezanosti, nagrajene z večjo odgovornostjo ali daljšim časom igranja.

V komplementarnem spletnem poskusu z več kot 200 udeleženci so raziskovalci lahko prepoznali osnovne psihološke mehanizme. Izkazalo se je, da so zaznave menedžerjev o zavezanosti in potencialu škode (zavezanost proti odgovornosti) ključne. Ti rezultati kažejo, da imajo lahko reakcije vodij na kršitve pravil daljnosežne posledice za dinamiko ekipe in splošni izid igre.

Priporočila za upravljanje

Yangova študija kaže, da bi morali voditelji zavestno razmišljati o svojih reakcijah na kršitev pravil. V praksi to pomeni, da je skrbno ravnanje s kršitvami pravil zelo pomembno, da se izognemo nenamernim spodbudam in spodbujamo pozitivno skupinsko kulturo. Prof. Yang poziva tudi h kritičnemu preizpraševanju notranjih struktur in poudarja, da ni nujno, da je vsako pravilo smiselno.

Na splošno študija osvetljuje napetost med spoštovanjem pravil, predanostjo in kulturo vodenja. Ugotovitve so dragocen navdih za trajnostno upravljanje človeških virov, zlasti v okoljih, ki so usmerjena v uspešnost, kot je profesionalni šport. Študija bi torej lahko imela daljnosežne posledice za vodstvo v podjetjih zunaj hokeja na ledu.

Za dodatne informacije o tej študiji in njenih rezultatih preberite celotne članke uni-paderborn.de, manager-magazin.de in econstor.eu.