العائلات الريادية: جيل الشباب يجلب نفسًا من الهواء النقي إلى العمل الخيري!

العائلات الريادية: جيل الشباب يجلب نفسًا من الهواء النقي إلى العمل الخيري!

تدرك المزيد والمزيد من الأسر صاحبة المشاريع الحاجة الملحة لتحمل المسؤولية عن التحديات الاجتماعية. ويتناول الدليل العملي الجديد "العمل الخيري في مرحلة انتقالية"، الذي نشرته مؤسسة WIFU بجامعة فيتن/هيرديك، هذه التطورات بشكل شامل. المؤلفان هما أندرياس شيمينز من SINNGEBER gGmbH وتوم روزن من مؤسسة WIFU. يقدم الدليل نظرة عميقة على المشاركات الخيرية الحديثة، بدءًا من التبرعات والأوقاف إلى الاستثمار المؤثر والأعمال الاجتماعية. وينصب تركيزه بشكل خاص على الجيل التالي - أفراد الأسرة الشباب الذين يرغبون في المساهمة بقيمهم الخاصة ولكنهم غالبًا ما يواجهون عقبات مختلفة.

لا يحتوي الدليل العملي على دراسات حالة عملية فحسب، بل يحتوي أيضًا على فحص ذاتي للعائلات صاحبة المشاريع. ويقدم دوافع للتوجه الاستراتيجي والتنفيذ والتحسين وقياس تأثير المبادرات الخيرية. ويتم عرض جوانب القانون (الضريبي) بشكل خاص بطريقة مفهومة حتى تتمكن الأسر الريادية من تحمل مسؤوليتها الاجتماعية بشكل احترافي. وهي متاحة على الإنترنت مجانًا على www.wifu.de/bibliothek. لمزيد من المعلومات، يمكن للمهتمين الاتصال بالدكتورة. اتصل بروث أورينسترات على ruth.orenstrat@wifu-stiftung.de أو عبر الهاتف على +49 2302 8898303.

التزام الجيل القادم

يتزايد الاهتمام بالمشاركة الخيرية، خاصة بين الجيل القادم من الشركات العائلية. يشارك الشباب من الأسر المالكة بنشاط في القضايا الاجتماعية والمجتمعية، غالبًا بشكل خاص، من خلال العائلة أو الشركة العائلية أو من خلال مؤسساتهم الخيرية. يتضمن الالتزام التبرع الطوعي بالموارد مثل الوقت والمال والمعرفة للأغراض الاجتماعية والاجتماعية والبيئية.

وفقًا لدراسة أجريت عام 2022 بواسطة Phineo gAG وWHU، غالبًا ما يكون التزام NextGen بدوافع جوهرية. يريد الخلفاء استخدام وضعهم المميز لإحداث تغييرات اجتماعية وبيئية إيجابية. تلعب قيم العائلة والشركة دورًا حاسمًا هنا. يساهم أيضًا شعور معين بالضغط الاجتماعي والتجارب الشخصية في التحفيز.

العمل الخيري الاستراتيجي

يحاول الجيل القادم، مثل نيكولاوس جالينكامب من مجموعة NOSTA Group أو Anne Wedel-Klein من MB Holding، ترك بصمة إيجابية دائمة من خلال التزاماتهم الخيرية. ينصب تركيزها غالبًا على التعليم والمناخ والبيئة والتغيير المنهجي. ومن خلال الالتزام الخيري، تتاح للكثيرين في هذا الجيل الفرصة لإحداث تحسينات طويلة المدى في الشركة وتطوير استراتيجيات تكاملية.

بالإضافة إلى ذلك، تعمل الشبكة الأحدث، وهي منظمة اليونيسف NextGen، على تعزيز التبادل والتدريب الإضافي لفاعلي الخير الشباب في ألمانيا منذ نهاية عام 2022. ويختار الأعضاء المشاريع المدعومة، مثل "استعادة الطفولة في أوكرانيا"، ويستفيدون من التبادلات المنتظمة التي تدعم الأساليب المبتكرة للتعاون الإنمائي.

العمل الخيري والمسؤولية الاجتماعية

العمل الخيري ليس مجرد دعم تطوعي، ولكنه يلعب دورًا مركزيًا في المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR). لقد تحولت المسؤولية الاجتماعية للشركات من مجرد الامتثال للمتطلبات القانونية إلى نهج عمل شامل. يجب على الشركات أن تأخذ في الاعتبار تأثير أنشطتها التجارية على المجتمع والبيئة. تعمل المبادرات الخيرية، التي يُنظر إليها على أنها استثمارات استراتيجية، على تعزيز الثقة وتحسين صورة العلامة التجارية وجذب المواهب.

إن اتباع نهج منظم في العمل الخيري، بما في ذلك التعاون مع المنظمات غير الربحية، أمر بالغ الأهمية لتضخيم تأثير هذه المبادرات بشكل كبير. أصبحت الاتجاهات مثل الاستثمار المؤثر والعطاء المدعوم بالتكنولوجيا ذات أهمية متزايدة. فالشركات الملتزمة بالتأثير الاجتماعي والتكيف مع هذه الاتجاهات لا يمكنها المساعدة في مكافحة عدم المساواة الاجتماعية فحسب، بل يمكنها أيضًا تعزيز التنمية المستدامة.