Entreprenørfamilier: Ung generation bringer et frisk pust til filantropi!

Entreprenørfamilier: Ung generation bringer et frisk pust til filantropi!

Flere og flere iværksætterfamilier erkender, at det haster med at tage ansvar for sociale udfordringer. Den nye praktiske vejledning "Philanthropy in Transition", udgivet af WIFU Foundation ved University of Witten/Herdecke, behandler denne udvikling omfattende. Forfatterne er Andreas Schiemenz fra SINNGEBER gGmbH og Tom Rüsen fra WIFU Fonden. Guiden giver et dybt indblik i moderne filantropiske engagementer, lige fra donationer og legater til indflydelsesinvesteringer og social forretning. Hans fokus er især på NextGen – de unge familiemedlemmer, der gerne vil bidrage med deres egne værdier, men ofte støder på forskellige forhindringer.

Den praktiske vejledning indeholder ikke kun praktiske casestudier, men også et selvtjek for iværksætterfamilier. Det giver impulser til strategisk orientering, implementering, optimering og effektmåling af filantropiske initiativer. Særligt de (skatte)retlige aspekter præsenteres på en forståelig måde, så iværksætterfamilierne kan påtage sig deres sociale ansvar fagligt. Den er tilgængelig online gratis på www.wifu.de/bibliothek. For yderligere information kan interesserede kontakte Dr. Kontakt Ruth Orenstrat på ruth.orenstrat@wifu-stiftung.de eller på telefon på +49 2302 8898303.

NextGen's engagement

Interessen for filantropisk engagement vokser, især blandt næste generation af familievirksomheder. Unge fra ejerfamilier er aktivt involveret i sociale og samfundsmæssige spørgsmål, ofte privat, gennem familien, familievirksomheden eller gennem deres velgørende fonde. Forpligtelsen omfatter frivillig donation af ressourcer som tid, penge og viden til sociale, sociale og økologiske formål.

Ifølge en undersøgelse fra 2022 af Phineo gAG og WHU er NextGens engagement ofte iboende motiveret. Efterfølgerne ønsker at bruge deres privilegerede situation til at skabe positive sociale og miljømæssige forandringer. Familie- og virksomhedsværdier spiller en afgørende rolle her. En vis følelse af socialt pres og personlige oplevelser bidrager også til motivationen.

Strategisk filantropi

NextGens, såsom Nicolaus Gallenkamp fra NOSTA Group eller Anne Wedel-Klein fra MB Holding, forsøger at efterlade et varigt positivt fodaftryk gennem deres filantropiske forpligtelser. Hendes fokus er ofte på uddannelse, klima, miljø og systemiske forandringer. Gennem filantropisk engagement har mange i denne generation mulighed for at skabe langsigtede forbedringer i virksomheden og udvikle integrative strategier.

Derudover har det yngste netværk, UNICEF NextGen, promoveret udveksling og videreuddannelse for unge filantroper i Tyskland siden slutningen af ​​2022. Medlemmerne vælger støttede projekter, såsom "Restoring Childhood in Ukraine", og nyder godt af regelmæssige udvekslinger, der understøtter innovative tilgange til udviklingssamarbejde.

Filantropi og socialt ansvar

Filantropi er ikke kun frivillig støtte, men spiller en central rolle i virksomheders samfundsansvar (CSR). CSR har forvandlet sig fra blot at overholde lovkrav til en holistisk forretningstilgang. Virksomheder skal tage hensyn til deres forretningsaktiviteters indvirkning på samfundet og miljøet. Filantropiske initiativer, der betragtes som strategiske investeringer, fremmer tillid, forbedrer brandimage og tiltrækker talenter.

En struktureret tilgang til filantropi, herunder samarbejde med nonprofitorganisationer, er afgørende for betydeligt at forstærke virkningen af ​​disse initiativer. Tendenser som effektinvesteringer og teknologiaktiveret giver bliver stadig vigtigere. Virksomheder, der er forpligtet til social påvirkning og tilpasser sig sådanne tendenser, kan ikke kun hjælpe med at bekæmpe sociale uligheder, men også fremme bæredygtig udvikling.